中國時報記者楊宗灝、呂筱蟬、莊旻靜／連線報導
誠品敦南店熄燈，讓許多習慣逛實體書店的書迷扼腕，隨著網路閱讀、購書習慣改變，傳統書店經營愈發不易，不過在偏鄉仍有一群堅持理念的書店經營者，藉由多角化經營保存實體書店的最後書香。
36年歷史的「文聖書局」，全盛時期在桃園、新北共12家直營書店，經營者黃文義說，會堅持經營下去，是希望民眾「到書店買1本書」，目前在大園、蘆竹大竹、平鎮、八德大湳、桃園區及新北林口，仍保有實體書店店面。
桃園市「晴耕雨讀」書店營造親近大自然的舒適環境，假日吸引不少民眾光顧。（呂筱蟬攝）
黃文義說，在偏鄉經營實體書店，盼能透過實際翻閱過程，餵養在地人的文化養分，「偏鄉可以少1家便利商店，但不能沒有書店！」他觀察，閱讀人口實際上未減少，而是閱讀型態轉變成使用網路、電子載具，但提供的多半都是「垃圾資訊」。
找出自我風格才能吸客
新冠肺炎疫情今年初爆發後，文聖書局業績平均減少4成，黃文義坦言，現今實體書店必須透過複合式多角化經營，除了賣實體書，也要兼賣文具、3C產品，政府應重視對文化出版業的振興。
桃園市「晴耕雨讀小書院」業者洪毓穗說，獨立書店書賣再好都無法維生，得找出自我風格才能吸引客人上門，書店主力產品是書，但諷刺的是，只靠書吸引客人上門實在太困難，還是得靠賣咖啡輕食、文創商品、引進小農特色產品等，盡量找與書籍相同風格且有質感的事物，不時舉辦民眾有興趣的講座等，才會有人來。
經營不易 1人當幾人用
洪毓穗也提到，經營獨立書店，1個人要當好幾個人用，目前賣書利潤僅1成多，主要營收仍得仰賴餐飲收入，但她堅信，實體書店對民眾而言，絕對必須存在。
有全新竹最美書店之稱的「或者書店」，是在地頗具規模的獨立書店，過去時常舉辦講座、活動，邀請民眾體驗、品嘗在地風味，但受疫情影響，人潮變少，業績隨之下降，講座被迫陸續取消。不過，「或者書店」逆勢操作，舉辦醫療衛生、日常免疫力等疫情生活講座，邀請專業人士到場分享，並控制進場人數，也走出獨樹一格的經營模式。
