編譯 劉忠勇
有一種投資人，光靠寫信就能對一家上市公司經營決策施以龐大壓力。這類所謂的維權股東，最赫赫有名的，大概要數Third Point創辦人洛伯（Daniel Loeb）了，因為他總是把事情鬧得沸沸揚揚。
強勢股東洛伯，股神巴菲特也怕怕
四年前，他把矛頭指向娛樂業巨人Sony，把整個好萊塢都惹毛了。向來敢怒敢言的知名演員喬治克隆尼指控洛伯是在逼Sony「在恐懼下決策」。兩年前，在拉斯維加斯一場避險基金年會上，他挖苦巴菲特言行不一，說股神對避險基金的指教是一套，自己做的又是另一套。
他還告過拍賣公司蘇富比，逼退雅虎執行長，還公開卯上道氏化學公司。
不過，洛伯最近的投資、公開宣布已對雀巢（Nestle）持股價值已高達35億美元，態度倒是客氣得多了。
他致函雀巢董事會中，沒有情緒的字眼，也未要求不適任的經營者下台，只是開出一個期望清單：應賣掉對萊雅（L'Oreal）所剩餘持有的23%股份、舉債來實施庫藏股、明確訂定18%至20%的淨利率目標。其實這些要求，或許早被雀巢執行長施耐德（Mark Schneider）列為著手待辦項目。施耐德才上任一年，正研擬改造這個食品集團。
洛伯顯然相信，從外部挖角的施耐德會傾聽他的建言。今年初，施耐德宣布放棄獲利目標，並向投資人預告，他的改造計畫不僅耗時，成本也高，也考慮出售旗下資產。
如此看來，洛伯的入股形同為雀巢的經營策略錦上添花，難怪雀巢上個月股價一度創下歷史新高。
投資人看好，既有洛伯的加持，會激起如同聯合利華（Uniliver）面臨外界發起1,000億美元併購戰的威脅時所立即展開的營運調整。
洛伯本人注重養生，熱中瑜伽，還是達賴喇嘛的粉絲，不時會轉推一些激勵人心的推文，但他在基金的經營上，顯然一點也不清心寡欲。
不過，隨股東對企業決策更加主動，維權運動也有所調整。董事會更積極於企業決策，維權投資人公開叫陣的情況少了，但機構投資人也漸漸願意表態相挺，甚至反過來拉攏維權投資人參與對經營層施壓。
洛伯生於1961年，從小就有創業的腦筋，高中時曾成立一家滑板公司，他大學先就讀於柏克萊加州大學，後來從哥倫比亞大學經濟系畢業。1980年代中期至1990年代中期做的都是跟財務相關的工作。1995年，他成立自己的基金，替家人和朋友操盤，如今規模已茁壯為180億美元。
他的基金曾在2012年及2013年獲利逾20%，但在2014年和2015年又各賠了5.7%和1.4%，去年又賺了6.1%。Third Point的主力基金5月底為止增長10%，整體基金規模 也回到過去高峰180億美元。
雀巢是洛伯歷來所做最大手筆投資，可見連跨國集團企業也不免成為鎖定的標的。洛伯投資雀巢，也代表他準備進軍歐洲，尋求美國以外的投資機會。知情人士透露，歐元區經濟走穩，馬克宏當選法國總統後，Third Point也開始物色歐陸的商機。
洛伯跨足新市場並非無往不利，投資日本Sony就是一個例子。他敦促Sony一分為二，但Sony不聽他的建議，股價也開始下跌。但不論如何，2014年終賣掉Sony持股時仍有獲利。
（綜合外電）
