記者魏莨伊、蔡容喬、修瑞瑩／連線報導
文化資產活化成趨勢，活化可帶來人潮，但過度商業化也遭人詬病，尺度拿捏成難題。國內已有少數成功個案，如統一星巴克進駐私人古蹟萬華林宅，工法溫和、保留紅磚牆，反吸引大批粉絲朝聖。
星巴克去年進駐古蹟「萬華林宅」，成為私人古蹟活化標竿。 本報資料照片
創建於1930年代的萬華林宅外觀復古雅致，連鎖咖啡品牌星巴克去年進駐，保留原先廚房位置紅磚牆，散發古宅原本風韻。宅外招牌縮小，避免影響建物外觀，內部裝修管線與燈光皆採懸吊式，較不破壞建物本體，簽約租金更用來做古蹟維護，營運後受好評，成為私人古蹟活化標竿。
北市文資委員王惠君說，商業化不是問題，有沒有保存原有價值才重要。太堅持原汁原味恐乏人問津，商業設計若能畫龍點睛，就是成功案例。
高雄歷史建築旗山車站原由在地文史團體管理，去年4月起委託在地發跡的枝仔冰城經營，餐飲空間也只占一小部分，其餘空間做為文物展示與導覽用途，文化局強調，「不會因委外就變成商業空間」。
高雄市定古蹟打狗英國領事館目前委外經營古典玫瑰園，合約明年到期。文化局表示，有要求業者儘量保存風貌，商業營業空間僅占古蹟一小部分，每3個月還邀文史、建築學者專家提供建議，供業者調整經營方式。
日據時期台南市安平保正（現今里長）林松故居的廳堂，有一面百年古牆。未列古蹟前，後世曾出租開超商，但有要求業者保留古牆；超商已收攤，現為飲料店，古牆仍留著。
