記者陳素玲／專題報導
錢多惹人嫌？勞退新制基金成立不到八年，連同舊制基金，基金規模在5月已突破2兆元，不易消化投資，主管投資運用的勞動部勞動基金運用局「錢愈多，頭皮愈麻」，大筆資金只能往銀行存，成為銀行最大存款戶；但因為國內充斥爛頭寸，官員說：「銀行應該最不想接到我們的電話吧。」
勞退基金必須按月公布投資績效，為創造最大收益，勞退新制基金必須加重海外投資比重，目前比率已接近一半；新制基金七年來賺的1839億元，55%來自國外投資。
勞工退休基金有二個，一是舊制基金，一是新制基金；前者是勞基法舊制退休制度要求雇主針對有舊制年資勞工，應提撥薪資總額2％至15％做為退休準備金，儲存於台灣銀行；後者則是2008年勞退新制上路後，雇主為每位新制勞工每月提撥薪資6%到個人退休帳戶。
這筆龐大資金如何投資運用，已是勞動基金運用局最大的挑戰。
勞動基金運用局局長黃肇熙表示，這麼多錢捧在手上，不投資不行，投資錯更慘；由於國內投資市場相對淺碟，游資過多，為求創造更大的收益，布局海外投資不斷增加。
以新制基金為例，國外投資比例（股票+債券+另類投資）從2008年的28.48%，到去年已經占比46.51%；這些部位長期獲利也占基金達55%，而且國外獲利優於國內投資。
最近市場狀況不佳，勞退基金在股票市場的投資也更為謹慎；定存雖然是最穩定收入，但是當基金現金快速增加，錢多到連銀行都怕。
勞退新制存款部位約15%，也就是2200億元流量，為求銀行收定存，官員必須不斷周旋磕頭，既要把錢存出去，還要計較利率。
「常為了小數點後好幾個零跟銀行談得面紅耳赤。」官員說，大額利率不到小額定存一半，「多爭取到0.1%，一年就多好幾億利息，可以不計較嗎？」
