今年可說是永慶房產集團豐收的一年，從年頭一路獲獎到年底，拿下12項指標性大獎，傲視同業；內政部擴大舉辦的地政節60周年慶祝會,首次將《中華民國地政貢獻獎》頒予房仲業者，就由永慶房產集團董事長孫慶餘獲得，肯定其推動「不動產經紀業管理條例」立法、並率先提供資料，支持實價登錄政策等貢獻。孫慶餘也被媒體喻為「台灣房仲之父」；工商時報在103年8月26日的報導中，分享孫慶餘在投身房仲業經營之初，為扭轉當時房仲業給人「牽猴仔」或「中人」，賺差價的黑心負面印象，從美日引進「新式仲介」，推動房仲業法制化，成立房仲業最早的加盟總部「大台北不動產仲介聯盟」(後更名為住商不動產)，現信義房屋董事長周俊吉、住商不動產董事長吳耀焜，當年都是旗下的加盟店東。
之後，孫慶餘在77年自行創立永慶房屋，不是為自己，是為促進整個房仲產業的現代化、制度化與科技化。26年的時間，如今永慶不僅已成為全台最大房仲連鎖，服務規模橫跨兩岸，更整合上下游發展為一個房產集團(詳見以下附圖)。
今天永慶能成為台灣房仲的龍頭，關鍵人物當然是創辦人孫慶餘，他深信唯有良好的產業環境，企業才能永續經營。回顧孫慶餘投身房仲業，開始於民國75年，他與友人李志忠、陳寶生3人共同成立「大台北不動產仲介聯盟」，參考美、日作法引進新式房仲，推動房仲業法制化，後來因商標權及名稱問題，民國76年將「大台北不動產仲介聯盟」更名為住商不動產。民國78年住商不動產更名為住商實業，李志忠、陳寶生退出；儘管孫慶餘在77年自行創立永慶房屋，但仍保留住商大股東身分至今，且由孫慶餘推薦吳耀焜擔任住商董事長一職。
創辦永慶房屋後，孫慶餘仍持續致力於產業環境的健全，自民國78年投入催生「不動產仲介經紀業管理條例」立法，不僅翻譯《日本宅地建物取引業法》，更提供給內政部參考；歷經十多年的奔走，與內政部專家、學者開了無數次會議，吃了幾百個便當，管理條例終於在88年立法通過施行，台灣房仲業自此改頭換面，消費者權益獲得具體保障，也讓房仲業從此步上軌道，更創下由產業界自己主動要求政府，立法管理的先例。
堅持創新的孫慶餘，對於科技的運用也是遠遠領先其他房仲業者。在民國89年就帶領永慶成功跨入「科技仲介」，推出如：永慶房仲網、PDA一分鐘配好對，92年推出全球首創的「影音看屋」，更引發各家房仲跟進，現在已成為業界的基本服務。永慶房屋更於95年就推出全面公佈成交行情，希望在房價不斷攀升的房市中，更能抑制投機客「低買高賣」的炒作行為，保障消費者權益，比政府推動「實價登錄」足足早了六年。這些洞燭先機的出發點，不外乎孫慶餘堅持要讓房仲業成為一個令人尊敬的行業，翻轉早期房仲業的黑心負面形象。
永慶以「科技房仲」領航者之姿，一路不斷推出網路創新服務，一連串e化服務讓房仲產業脫胎換骨，是孫慶餘推動的第一次產業革命，為整體房仲產業打造了欣欣向榮的綠洲。但孫慶餘並不以此滿足，持續致力為臺灣房仲產業打造更美好的綠洲，於是推動第二次產業革命，「為了成就圓滿，我們必須比別人多做一點、多想一點」，孫慶餘不忘初衷，持續帶領經紀人轉型為「在地房產顧問」，解決消費者房產住居生活困擾。
「勇於創新，共享成長」是永慶孫慶餘20多年來秉持的創業精神，他之所以能在房仲沙漠裡打造出人人共享的綠洲，是因為，他總是站在消費者角度，不斷推出創新服務。103年，永慶在孫慶餘的帶領下，再次進化為「房仲科技3.0」，更整合「全通路服務」、i智慧經紀人的「人工智慧」及雲端系統的「科技智慧」，帶領產業進入精準配對的時代，協助客戶快速找到理想物件，也提升經紀人的服務效率與品質。
身為全台最大房仲連鎖，永慶更積極承擔企業社會責任，一千多家房仲門市原本就深入臺灣各地，是最好的在地圓滿大使，孫慶餘再發起「千店萬人做志工」計畫，號召所有永慶人投入志工服務回饋地方；並透過永慶慈善基金會積極推廣「全齡通用宅」概念，為快速邁向高齡社會的台灣，提出便利安全的住居解決方案，以達成民眾生活圓滿與社會圓滿的目標。
↑ 孫慶餘董事長(左) 從內政部常務次長林慈玲手中，領取《中華民國第19屆地政貢獻獎》獎座
