好房網News記者王震濂／整理報導
「在沙漠中大家都只想找一片綠洲，卻沒人想要打造綠洲」，當年在同學與親友的訕笑下，永慶房產集團創辦人孫慶餘發下宏願，讓早年還在牽猴仔、賺差價、收紅包是業界常態的房仲產業，如今成為現代化、制度化與科技化的表率，更成為中華民國地政貢獻獎第一位獲獎的房仲業者，如同內政部常務次長林慈玲的致詞，孫慶餘當年擔任全國房仲公會常務理事，兼法規會召集人時，引進美日法令與經驗，協助推動「不動產經紀業管理條例」立法，貢獻卓著。
四大革新之一：健全產業環境
「沒人想打造綠洲，因為飲水接管打地基很辛苦。但是，我認為臺灣不健全的房屋買賣模式就是一片沙漠。我創業，就要為房仲沙漠打造一片綠洲，讓大家共享！」，這是永慶老董孫慶餘接受《天下雜誌》的一段話，不僅是他這20年來的成績，也正是內政部《中華民國第19屆地政貢獻獎》，第一位獲獎的房仲業者頒給孫慶餘的獲獎主因。
四大革新之二：推動新式仲介
別說當年旁人的打擊譏笑，單單為了催生「不動產仲介經紀業管理條例」立法，從翻譯《日本宅地建物取引業法》提供內政部參考，到內政部專家、學者無數次會議、幾百個便當，十多年的奔走下，管理條例才終於在1999年立法通過施行，讓房仲業從此走向透明化經營，其實孫慶餘1985年率先推動的「新式仲介」，主張不賺取差價，只收取固定費率服務費，並將房仲門市從樓上移到一樓店面的作法，早已經走了14個寒暑。
四大革新之三：堅持創新
還記得2003年3∼5月SARS蔓延之際，當時台灣社會風聲鶴唳，沒人要出門看房子買房子，孫慶餘不願像其他同業關店不做，寧可耗資千萬以上更大舉找來更多人手，推出「影音宅速配」，讓消費者在家上網就可以看物件照片，奠定了永慶科技房仲的領導地位，更讓房仲業走入了網路時代。
四大革新之四：創新服務模式
從全球首創的「影音看屋」，教育消費者「買屋前，先上網看屋」後，傳統的房仲業進入資訊公開透明的「房仲科技1.0」時代，緊接著又再2010年建置iPad行動服務平台，協助經紀人晉升為「i智慧經紀人」，讓經紀人能提供即時且沒有地域限制的服務，此時台灣房仲業也進入「房仲科技2.0」時代。
一路以來孫慶餘站在客戶的立場，他認為「買賣房子是人生重要的大事，面對這樣重大的決策，資訊應該更多元透明， 才能幫助消費者做出正確決策。」，在這樣的前提之下，「好房網」成立了！好房網的使命是希望透過資訊的充分透明與揭露，幫助民眾下好對策、買好房子，更在國內第一家房地產網站新聞頻道「好房News」配合下，幫助客戶收集住居附近的第一手資訊。
而這個時候整個房仲產業也進入「房仲科技3.0」，整合「全通路服務」、i智慧經紀人的「人工智慧」及雲端系統的「科技智慧」，透過累積20多年的資料庫及精準配對系統，將經紀人經探索而掌握的購屋者需求，與購屋者自行使用各式科技工具查詢的行為，進行分析比對完成精準配對，期待加快客戶找到理想物件的時間，也提升經紀人的服務效率與品質。
其實永慶房產集團成立至今，目前集團旗下已衍生出3個副品牌（永慶不動產、有巢氏、台慶不動產），永慶加盟體系有整個直營的know how，也是國內房仲加盟唯一真正將直營know how轉進加盟體系的房仲業者，現在甚至許多加盟店業績好過直營店，永慶推動的「大聯盟計畫」，讓永慶不動產平均1個店的淨利，是別家加盟體系的4∼6倍，就是最好的例證。
適逢地政節60周年，永慶房產集團董事長孫慶餘獲內政部頒發《中華民國第19屆地政貢獻獎》殊榮，他表示：「這些年我們為維護消費者權益努力，專注為消費者及產業創造價值，用創新思維提供超越客戶期待的服務。在社會大眾的認同與支持下，我們發展出最綿密的服務網絡，成為全臺最大房仲連鎖。未來，我會持續堅持推動「服務圓滿、生活圓滿、社會圓滿」的使命，永慶不僅要做最大，也要做到最好，為客戶打造圓滿生活，為台灣創新房仲產業的服務新價值！」
