工商時報記者陳碧芬／台北報導
全球強國競相新設半導體廠，台積電創辦人張忠謀26日表示，以台灣為總部的半導體業可以很有競爭力，但去歐美設廠會有很大的挑戰，例如讓台灣人去管理美國廠是「不可能」好，台積電過往因歐美客戶而茁壯，現在則面對歐美市場所在的競爭者有很大野心，台灣要一直很努力走在前面。
張忠謀表示，過去幾十年，美國和亞洲許多公司多因全球化和自由貿易而發達成長，現在全球不再是平的，半導體多了很多競爭者，對全世界半導體都是挑戰，英特爾在美國境內設廠，美國不一定做得到低成本的半導體供應鏈，就算花數千億美元，也不可能架構起半導體產業，反而會讓成本上升，台積電會以台灣為總部會一直發展下去。
張忠謀26日與夫人張淑芬一起出席玉山科技協會20周年慶祝大會晚宴，並以「經營人的學習與成長」發表專題演說，在演講中第一次公開他於1998年為台積電唯一手寫的企業發展策略，「30多年了，現在可以講了」，並強調在數十條經營策略中唯一「不做」的是「低價」策略。
張忠謀也在晚宴席間談起，台積電面對近期的地緣政治持續變動，「台積電的地位只會愈來愈重要」，近來半導體短缺嚴重，但這個情況「終究會緩解」。
張忠謀是在90年代從美國返台加入工研院、爾後在工研院長期間創辦台積電。他在演講中說，台積電的商業模式很多人不知道，商業模式是以「客戶是誰」而定，不是「產品是什麼」而定，台積電的商業模式是半導體製造服務，客戶是「別的半導體公司」，這些都是在歐美市場，客戶要的是真正的技術支援和進步，做生意沒有在談關係、面子，因此他最常做的事情是到歐美各地拜訪客戶。
張忠謀強調，他從美國來台灣時並沒有帶班底，德儀的老同事認為這樣很難做事，但實際上他不需要班底，台灣在製造生產方面的良率優勢讓他能向國際客戶交代，台積電因技術導向的客製化產品很有競爭力，因此能成為全球供應鏈不可或缺的一環。但他認為，台灣人要帶隊去美國管理美國廠不是容易的事，近乎是不可能的事。
