工商時報 記者彭禎伶／台北報導
拯救台灣壽險業，不是只可參考韓國模式。新光金控副董事長李紀珠28日提出日本模式，即日本壽險業保障型商品占8成，主要是政府提供租稅誘因，導引民眾投保年金險、長照險及健康險，另外日本政府以投保件數、保額成長等指標，引導保險業發展保障型商品。
李紀珠提出三大建言：一是政府應提供租稅誘因，導引台灣民眾的投保需求由儲蓄險轉為保障型保單，如年金與長照險，以符合老年化社會需求；二是建構健康險資訊通報平台，讓民眾自願申報已投保保單，一旦住院，由壽險公司自動以保險理去抵繳住院費用，省去申請理賠或無人協助的問題。
救壽險業，新光金控副董事長李紀珠提日本經驗。（好房網資料中心）
第三是強化差異化管理，讓有能力、風控佳的壽險公司可以提供較高的保單利率，也許可加速「汰弱留強」。李紀珠強調，各國的經驗都值得參考，但日本經歷過日本第一的年代，即壽險公司曾提供6％高保證利率的保單，也經歷過極長時間的低利率環境，保單利率降到0.25％，一樣有利差損問題，更曾有日圓大幅升值，海外匯損壓力的階段，且日本已面臨高齡化社會，如何維持壽險業保單銷售等，值得台灣借鏡。
李紀珠表示，國內壽險業大賣儲蓄險，也不能全怪壽險公司，這是需求與供應的問題，但業者也有應自我檢討的部分，「政府對壽險業有更嚴厲監管的必要，因為這是社會責任比較重的金融產業」。
要導正壽險業朝保障型商品，李紀珠說政府應提供相關誘因，如民眾投保的租稅優惠，日本在1924年就有投保壽險的租稅優惠，1984年增加年金險優惠，2012年則另外給長照及醫療險的優惠，台灣必須營造有利壽險業銷售保障型商品的環境。
此外，李紀珠提及，日本每年壽險保費收入占其債券年發行量的20％，但台灣壽險保費卻是國內債券發行量的691％，在公債期間、發行量上，無法支應台灣壽險業需求，必須轉往海外投資，「壽險業沒有人要故意作壞」，但有舊保單包袱、市場競爭壓力，政府若能出一點力，協助大家一起導正台灣壽險市場，「時間愈早愈好」。
