記者李至和／台北報導
全聯福利中心總裁徐重仁昨晚傳出將二度退休，全聯隨後發出聲明，證實徐重仁七月一日起退出經營團隊，九月底正式退休。聲明指出，徐重仁因屆齡七十歲，原預定去年退休，在董事長林敏雄慰留下，為讓業務順利交接給執行長謝健南，多留任一年，目前階段性任務已達成。
全聯福利中心總裁徐重仁9月底正式退休。（圖／聯合新聞網）
今年四月，徐重仁在新書發表會談到「現在台灣年輕人很會花錢」，要年輕人好好工作、不要計較薪水比別人低，引發網友怒火，徐重仁隔天發文道歉，但這並非徐重仁去職原因。
徐重仁於去年十二月在聯合報《名家縱論》專欄曾表露「退休」心跡，他道出「退休初體驗」，獨自一人脫隊，在東京給自己十天時間感受「退休生活」，到處走走逛逛，其實內心是在「練習孤獨」。但他不喜歡這樣的退休生活，他想要重新翻騰過一遍感受與新觀察，貢獻出去，轉化成對社會有貢獻有益處的作為。
據了解，徐重仁退出全聯已醞釀多時，主因是與林敏雄在經營理念漸行漸遠。全聯在徐重仁帶領下，積極發展全新型態二代店，卻未能擴大複製；展店速度放緩，無法維持高速開店、擴充市占既有策略，加上獲利成長動能不如以往，外傳這些因素都是徐重仁「退休」的主因。
徐重仁從二○一四年加入全聯後，當時喊出「二○一七年展店到一千家，二○二○年營收突破二千億元」雙目標，但到去年底全聯總店數才接近九百店，要在短短一年內開出百家店，除非靠併購其他超市，否則達成千店目標的難度相當高。
了解內情的人透露，徐重仁去年被問及展店時說，「一千店總是會達成，時間點不是這麼重要」；今年初，林敏雄同樣被問到千店目標的時候，林敏雄也表示「這是總裁提出的，我相信他說得到、做得到」，可以嗅出林敏雄的急切感。
另方面，徐重仁為將全聯的本土味逐步去化，引進許多日本超市的經營模式，並大動作展開新型態二代店，但這些新做法，並非一時半刻可以擴大複製到其他門市，花大錢卻無法獲得更好的成效，也讓林敏雄有微詞。
據了解，林敏雄認為，日本超市的經營型態不是不好，卻不見得適合台灣市場，日本超市的採購供應鏈相當固定，不需要打價格戰，台灣卻是比價競爭激烈的地方，如果要全盤引進日本超市營運模式，成本會拉得太高，反而不利市場競爭。
全聯近幾年投資在生鮮超市的布局相當多，包括生鮮物流中心、全台門市轉型為生鮮超市等，過去幾年都是重資本支出，這些投資轉型讓毛利率下降，加上林敏雄堅持低價的策略下，投資與獲利的天秤失衡，更讓兩位商場大老最終還是分手收場。
全聯未來將由執行長謝健南領軍，除了繼續展店達千店外，同時加強現有門市體質升級，雙軌並進讓二○二○年全聯營收達二千億元。
