工商時報譚淑珍／台北報導「全球趴趴走」是台灣中小企業的特色，「走不出國門」是日本中小企業的困局，三三會會長許勝雄有意為台灣「過動」的中小企業與日本「過宅」中小企業，建構「平衡」的舞台，可讓彼此攜手合作、共同成長、茁壯。三三會1999年成立時，是以對日交流為主，近來除對日外，也加強國際與兩岸交流。
許勝雄今年6月被推舉為會長後，原有的業務與平台仍將持續推動、運作外，未來將對外、對內強化兩項工作。對外，許勝雄指出，分三塊。一是日本，日本是產業鏈非常嚴謹的一個經濟體系，中小企業、衛星工廠、組裝與品牌大廠形成一個非常完整的產業、經濟體系。因此，在泡沬經濟前，當日本品牌大廠擁有全球成長的環境與機制時，中小企業、衛星工廠、組裝業也都跟著成長。
許勝雄（右）接下三三會新任會長，並有意將「三三青年會」的功能放大、發揮。（圖／王德為）
但是泡沬經濟後，當日本品牌大廠在全球市場節節敗退、萎縮時，中小企業也跟著萎縮了，即使日本中小企業裡藏有很多「達人」、許多的技術專利、智財權，同時有非常精細的製造匠人，但是，中小企業自己「根本走不出去」！許勝雄說，反觀台灣的中小企業過去是拎著007皮箱、現在是拿著筆電或平板電腦全球跑，一刻也閒不下來，那裡有訂單，就有台灣的中小企業。然而，相同的是，台灣與日本的中小企業都面臨轉型升級、接棒的問題。因此，許勝雄認為，台灣的中小企業何不與日本中小企業相結合？若能相互合作，不但能互補、更能提升共同的競爭力。
日本與台灣還有一點不同的是，他說，日本的銀行不是以債權人的角度、而是以投資者的角色對企業放款，也因此日本銀行擁有很多企業，「我們能不能與日本的銀行產生連結？我想要這麼做。」做什麼呢？許勝雄說，就是了解日本銀行手中有哪些企業是有可能轉售或出售股權，再進一步探求與台灣企業合作的可能。第二塊，是大陸，除了原有交流仍將持續運作外，許勝雄未來想試著與大陸的工商聯，不論是中央還是地方的工商聯建立窗口或平台。第三塊，是東協諸國，他強調，不是為了配合新南向政策，而是過去三三會未曾接觸過東協，由於祕書長謝發達曾駐過新加坡，看能否借由謝發達在東南亞的關係，建立起三三會與東協的交流平台。對內，許勝雄說，他有意將「三三青年會」的功能放大、發揮。
目前三三青年會不僅與日本、大陸的青年結合，也與國內不同的青年組織結盟。他說，下一代的人要自己決定自己的未來，而不是由他們這一輩為年輕人決定，因為「我們這一代對未來的世代已經開始產生距離。」以智慧手機為例，有些功能，他還要6歲的孫子教，「我怎麼來決定年輕人的未來？」年輕人要自己走出他們自己的一條路。
