工商時報 記者林昱均／綜合報導
熙來攘往的餐會上，賓客不時傳出歡笑聲與驚呼聲，坐在中心的是財政部國有財產署長曾國基，他多年來長期擔綱民間企業與觀光局橋樑，促成數十宗合作案。
51年次的曾國基出身於宜蘭縣員山鄉，小時候家境艱困，務農子弟的曾國基不僅在學時幫助父母插秧、種植蔥苗，適逢收割期更是忙得不可開交。即使是高中聯考當天，曾國基清晨就起床去加油站買20公升汽油供家中耕耘機所用，回家更換衣物才去考試。
曾國基多年來長期擔綱民間企業與觀光局橋樑，促成數十宗合作案。圖／本報資料照片
受過官威之苦 隨時自我警惕
家境清苦的環境下，也讓曾國基受過委屈。他回憶，自己高一時和父親到鄉公所辦理土地過戶手續，因父親學歷僅小學程度、識字不多，竟被當時的承辦公務員酸言酸語：「你不知道我很忙嗎？不會辦就不要來亂。」
經過官威欺凌，曾國基認為，來辦理業務的民眾往往需要幫助、不該被無理對待，他也以此隨時督促自己善待他人。在70年順利考上了中興大學森林系後，曾國基發現自己偏好觀光行銷，但森林系苦無相關課程，因此他在半工半讀之餘，抽空在夜間部旁聽消費者心理與市場定位等科目、甚至騎車到台中市另一端的東海大學旁聽觀光遊憩課程。
觀察恩師 學到溝通技巧
76年考研究所時，曾國基以榜首之姿考上台大、中興森林所，但他還是選擇母校，因為中興的教授待他情同父子與個人考量。他回憶，當時指導老師社交能力強，因此做研究計畫時不僅與林務局的公務員交情深厚，與地方居民也非常熟悉，上山記錄生態都非常順利。
從老師的身教言教，曾國基認為最重要的是人與人間的溝通，不管是哪一行業或是公部門，都不能悶著頭一味單打獨鬥。
一路走來，曾國基從林業試驗所到觀光局、行政院公共工程會，改制後以促參司長身分到了財政部，後因協調能力好又被延攬成為國產署長，他簡報清晰、口條甚佳而備受重用，加上個性爽朗、各方人脈也廣，幫不少企業在BOT案「打通任督二脈」。
在財政部新址的華固地上權設定案、林口OUTLET、日月潭纜車、台灣燈會之中，曾國基都曾扮演重要的推手，靠的就是真心幫助業者與民眾。真誠助溝通 成果自來當時想要興建日月潭纜車的業者碰上土地所有權、環評問題等，由於部分土地是林業局所有，曾國基不厭其煩到林業局、環保署多次洽談，才促成這項政府與民間投資合作案（PPP）。
從過去受欺凌與人生導師的經驗，曾國基用平易近人、真誠以待的態度成為每一部門與業者間的中介者，因為他曾任交通部觀光局國民旅遊組長，企業承辦人至今仍習慣稱他「組頭」，顯見其多年情誼。
