好房網News記者林清坤／綜合報導
營運連兩年遭遇疫情衝擊，為了力求生存與突破，不少企業加快「董監換血」腳步，掀起「高層交棒風」！接班人又肩負何種使命？在過程當中，經常碰到什麼樣的難題？對員工來說，大家最重視的「CEO」特質有哪些？對此yes123求職網，特地進行「疫情年企業接班與轉型計畫調查」，結果在今天（29日）正式出爐！
根據yes123求職網調查顯示，如果以「企業領導階層」來看，在「最終決策」的制度上：有46％的公司透露，是屬於「一人裁定制」；也有28．8％屬於「三人以上群體制」；還有25．2％屬於「兩人共治制」。
至於「企業領導階層」的接棒過程，公司方面平均認為，應該要花4．1年完成交棒，但比起「疫情之前」，略有加快腳步的跡象，因為2018年調查時為4．9年，到2019年時，又降至4．4年。
「企業接班人」的主要使命，在可複選狀況下，企業端的看法依序是：「讓公司永續經營、穩健成長」（57．6％）、「維持現有企業文化與組織的優點」（40．1％），以及「與員工打成一片、將他（她）們視為家人」（34。9％）、「帶領公司走向國際化」（31．1％）。
yes123求職網調查發現，對於「企業接班人」計劃，36％「有計畫，且目前正在執行中」；33．5％「從未執行過，也沒有計畫」；20．8％「從未執行過，但已有計畫」；9．7％為「曾經執行過，但目前沒有」。因此合計有五成七（56．8％）的企業，屬於「有」接班人計畫，比例高於2019年的50．8％，以及2018年的48．9％；同時共有45．7％屬於「曾經或正在執行」接班人計畫。（附註：2020年未調查）
如果曾經執行過或正在執行中，對於「企業接班人」計劃，選擇哪種「交棒方式」？調查顯示，51．3％屬於「創辦人或大股東的後代、親戚、配偶：傳子不傳賢」；48．7％屬於「專業經理人：傳賢不傳子」。接班人「開始培養」的年紀，平均落在34．4歲；但其中有29．8％的企業，是「30歲（含）以下」。
去年與今年的業績變數受疫情影響，若目前有「企業接班人」計劃，有56．7％的公司坦言，會因連兩年「疫情」關係「加快」進度。
不過若想要順利完成「企業領導階層」的交棒與接班，公司方面覺得「最主要的難題」，在可複選狀況下，主要依序為：「交棒者與接班者兩者經營理念一致或分歧」（60．2％）、「交棒者是否完全釋出權力給接班者」（44．8％）、「基層員工對接班者地位的認同度」（36．2％），以及「交棒者與接班者兩者領導風格相同或迥異」（34．7％）、「企業組織是否因此劇烈變動」（25．1％）。
yes123求職網發言人楊宗斌表示，社會結構轉向高齡化、少子化，結果「董總字輩」拚到快退休，有的卻自認能安心交棒的人選少；有的則是遇到第二代、第三代，對自家生意沒興趣，或者與長輩經營理念有歧見，行事風格迥異。
因此楊宗斌建議企業高層，開始培養接班人的年紀，大約設定在35歲以前，約四五年後正式接班，代表接下來「七年級生」，有望成為CEO的主要年齡層。當然新一代的接班人，面臨嚴峻的挑戰可不少，像是在「後疫情」時代，全球供應鏈重組，缺料、缺工的漲價效應，企業產線或銷售據點的佈局，攸關未來營運的勝敗。還有從傳統代工、製造，進入AI、自動化時代，由實體通路，進入電子商務，都考驗著接班人的反應速度，能否跟上「數位轉型」潮流，同時守住企業的核心價值。
