都會社會中心記者／連線報導
一例一休新制上路後，政府鼓勵員工當吹哨者，最近傳出家扶中心被檢舉遭勞檢，讓社福團體產生集體焦慮，除面對增聘人力增加成本的壓力，還感慨一例一休將消滅台灣社工奉獻服務的優良傳統。
社福機構經常在假日舉辦活動，一例一休實施後，讓社工人力調度成問題。 （圖／彰化縣府提供）
一例一休上路前，家扶基金會去年就被檢舉違反勞基法。北市兩名員工加班沒領加班費，被裁罰十六萬元，家扶不服上訴中，原因是員工視加班為「無私的奉獻」，基金會也給員工選擇補休或領加班費，兩名員工早已補休完畢，卻仍被認定損害勞動權益。
花蓮家扶中心主任陳清輝指出，先前也遭檢舉社工員常晚下班，被罰兩萬元，感慨「難道人家心甘情願加班，不想申請加班費都不行？」
陳清輝說，如果社工員都按時上下班，志工、義工看在眼裡作何感想？他以安置不幸少女的「希望學園」為例 ，目前可容納四十床，每年已虧損四百萬元。照一例一休規定來做虧損更多，只能被迫減收學員因應，已減至不到卅床，「受害的是誰，不言可喻」。目前花蓮家扶中心每天下午五時四十分全員下班「淨空」，避免困擾。
彰化縣勞工處兩周前也接獲檢舉，已派員勞檢社福機構。處長吳蘭梅說，第一波已了解彰化家扶中心的上班情形並通知補送相關資料，「違法就罰」。
家扶基金會表示，各地家扶中心雖被勞檢，但已協商實施變形工時因應。一例一休確實衝擊人力調度，但也讓每個中心重新檢視工作量和人力問題。
家扶中心挨罰、社福機構被勞檢，讓社福機構憂心忡忡。彰化縣慈生仁愛院有育幼部，也有身障照護中心，一例一休新制實施後，排班人力吃緊，徵求五、六名保育員卻「等嘸人」。院長楊文玉說，找不到人手，加上制度強調勞工權益，社福機構真的很難做下去。
彰化縣私立基督教喜樂保育院也廿四小時照護身障生，為符合一例一休，重新排班後，必須多聘十二名社工和保育員，人事費一年增加約七百萬元；人、錢從哪來？院方很頭痛。
屏東的社工也透露，社福單位處理人的問題，不可能時間一到就下班，大家付出愛心，不太計較加班費，但制度太僵化；擔心機構被罰錢，社工們彼此提醒「準時下班」，有事離開辦公室再聊，社工精神也漸式微。
