好房網News記者蔡佩蓉／專訪
（續紅色子房2）
這2年蘇明俊很意外地、也很有效率完成他設定的短期出書、中期私募投資的目標，長期則是希望累積人脈實力發起「地產創投」，以私募架構創立公司，區分大股、小股，私募人數不超過35人，且不得有固定收益，而是採營利比重作為股東的收益模式，私募完成後則委託資產管理，讓整個運作完整透明。
地產創投藍圖 低薪時代為年輕人開路
作為創投的操盤軍師，「要先有優質的投資標的，再進行募資，而不是為了投資而投資。」日前蘇明俊團隊已經開啓首筆私募投資案，課程學員實作案例鎖定台南的商辦規劃改裝為商旅，經過他評估，認為是可創造長期穩定收益的物件，順利為此標的募資。
蘇明俊說，投資商旅未來還有後續房型規劃、經營管理的層面，透過「地產創投」模式，也能夠為年輕人開創新的一條路。也正因這樣的創新方程式思維，紅色子房也吸引了不少同理念的夥伴加入團隊，包括有建築規劃背景、熟稔市場營銷及專業律師等，讓他的創投理念有了更大的助力。
蘇明俊或紅色子房，可能有不同角色與定位，但在網路、書本中，他想要讀者在摸索房地產叢林的過程當中，培養、吸納更寬廣視野；在菁英實務班之中，則要學員理論結合實務，走出課堂規劃投資報告案，並實地走訪投資標的；至於創投領域，則希望透過私募方式，讓一般民眾也能投資做包租公，在低薪年代突破重圍。
而最終，蘇明俊則希望對房地產有興趣的民眾，不管現在正處於哪個階段，“子房”運籌帷幄的見識，能讓民眾「見樹又見林」掌握房市趨勢。
（完）
