記者黃福其／台北報導
內湖花市營運近一個月，市議員江志銘現場勘查，認為花市經營定位為「批發兼零售」，卻採取批發市場模式管理，以致犧牲消費者需求及感受，衍生管理亂象，包括公共空間雜亂如資源回收場、電梯未客貨分流等。
營運近一個月的內湖花市，遭外界批公共空間雜亂、進出動線不完善（截取自內湖區公所網站）
台北花卉公司說，內湖花市營運模式「批發為主．零售為輔」，營運初期確有些凌亂，目前正在整合，例如重新推動「花卉垃圾不落地」，並研議增設電梯。
江志銘說，內湖花市有63家切花、86家盆花業者，上月14日營運後，最大的問題是經營管理的定位錯誤。雖是批發兼零售市場，主要空間都分配給盆花、切花與園藝資材的零售攤商，但整體經營管理卻是採批發市場模式，只重視商家方便。
例如周一至周六凌晨4時至中午12時營業，周六下午及周日不營業，和建國花市等一般花市假日營業完全顛倒。
除賣場，公共開放空間充滿店家雜物。其中空間最大的切花零售市場，四周類似騎樓的公共空間，包括民眾逛花最主要的出入口、男女廁所外面都堆滿雜物，地面積水且到處垃圾，完全沒有現代化花市的氛圍。
此外，客貨電梯不分，商家拖車進出常妨礙消費者；廁所設備簡陋，洗手檯未設計垃圾桶，只拿小小的垃圾桶充數。
台北花卉公司說，花市自77年至今都同採批發兼零售，但主要以批發為主，必須有甲種執照的業者才能設攤，營業時段也以批發為主；上午8時前確實較凌亂，但8時後就會盡量整理乾淨。
目前兩棟樓共有10座電梯，因分布地點、業者搬運貨便利性，數量確顯不足，也無法客貨分流，正研議增設電梯。
