記者陳美玲／報導
台肥公司即將邁入70歲，台肥一路走來肩負著台灣經濟的發展，以及照顧農民的責任。在民營化後，台肥經營管理績效向民間企業看齊，董事長李復興說，台肥不僅用本業養家活口，更在資產開發領域光宗耀祖，儲備好一身能量，接下來要在休閒旅館事業大展身手。
台灣地處亞熱帶，氣溫較高、雨量集中，土壤肥沃度不高且所需養分容易流失，要提高農產品產品與品質，肥料的重要性不可言語。50年代，政府推動一連串經建計畫，打出「以農業培養工業，再藉工業發展農業」政策，在此時空背景下，1946年5月台肥由前資源委員會及台灣省政府共同籌設成立。
台肥的成立，意義格外重大，因為負有特別使命，需肩負促進台灣經濟、農業發展，以及增加農民收益及照顧農民責任。台肥創立之初，接收日據時代的台灣電化株式會社基隆工場及其羅東分工場、前台灣肥料株式會社位於基隆和高雄兩工場，再加上新竹前台灣有機合成株式會社等單位合併而成，生產各種化學肥料，供應各界所需。
台肥接收各工場時，工場多已損毀，形同廢墟，後來在政府扶持及員工努力下，才讓各工場整修完畢；經歷過創立的考驗，台肥的經營也頗艱辛，由於負有政府農業經濟及民生糧食需要的使命感，且國營企業時期不以利潤為唯一目標，在1963年至1973年的10年間，台肥嘗盡苦頭。
由於這10年期間肥料減價高達九次，讓台肥的肥料價格已貼近成本價，營運開始出現赤字。1974年又因配合農業政策，在進口高價原料造成成本遽增，加上未能及時調整肥料價格，台肥虧損愈來愈大。
扛下外交重任 業績跟著胖
1979年，台肥還肩負外交任務，代表政府與沙烏地阿拉伯國簽約合資朱拜爾肥料公司，專事銷售尿素、液氨等產品；而這件合作案也意外替台肥打開一道獲利之門，現在朱肥每年成為台肥業外的穩定收益，每年貢獻收益約18億至45億元，更緩解集團在肥料事業的壓力。
台灣農業發展逐漸步入成熟之際，經濟型態由農業轉為工業、製造業，農民耕作意願不高，兼職農戶大為增加，市場化學肥料需求也進入飽和狀態，台肥開始朝民營化發展。1995年行政院通過台肥民營化案，並在三年後進行釋出公股24.93%，且完成股票上市。1999年9月台肥正式轉為民營公司，政府持股也逐步降至現在的24.07%。
在民營化過程中，台肥也同步啟動土地開發事業；1989年，台肥南港廠區土地被政府規劃為南港經貿園區用地，開啟在土地資產開發的新頁。
1998年台肥在配合政府南港經貿園區整體規劃開發，南港廠正式關廠，公司也積極規劃土地活化相關事宜，陸續推出不動產開發個案「甲子園」，更把C6至C9土地以設定地上權50年方式對外公開標售，吸引中國信託銀行出手，台肥順勢轉型為土地資產開發概念股，為公司營運再添一個催動的引擎。
台肥土地開發高峰在標脫C2土地觀光旅館招租案，以及與華固建設共同推出「天匯」個案，掌握資產開發核心能力後，更規劃出「無雙」新案，將台肥土地開發事業推上最高點，股價最高更攻上161.5元新高價位，穩坐資產概念龍頭股寶座。
台肥也將申請台中廠碼頭納入自由貿易港區，提升碼頭和倉儲的競爭優勢，並同步拓展貿易物流事業。而苗栗廠將推動自產硫酸鉀與氯化銨肥料工廠計畫，生產替代性原料，降低生產成本。
李復興表示，台中廠整合效益已開始發酵，首季肥料化工事業在扣除新廠折舊、租金費用後，還有獲利，較去年同期虧損情況大幅改善，有信心肥料化工事業會漸入佳境。
強攻保健休閒 搶賺健康財
除肥料化工、不動產開發事業外，台肥近年來積極切入健康事業，其中以台灣海洋深層水（台海）最具代表性。李復興指出，台海是2006年9月與名牌食品各出資50%成立，廠址位於台肥花蓮海洋度假園區內，由於經營五、六年績效不佳，因此在2012年決定以4.2億元買回台海其餘50%股權，讓轉投資變為子公司。李復興說，台海成為台肥子公司後，營運逐步轉佳，第一年就有獲利，去年台海營收2.1億元，取得中國大陸降膽固醇專利、台灣健康食品許可證的「海礦1400」，銷售金額就近1億元，獲利約200萬元。
李復興指出，台海未來會以海洋深層水、膠原胜月太為事業的核心元素，負責行銷保健保養事業；台肥生技則朝有機農業轉型。另外，台莊公司負責的休閒事業，也進行花蓮下美崙觀光旅館投資計畫，將規劃為休閒養生事業。
李復興表示，未來台肥不僅要用本業養家活口，還要專注資產開發領域，現在儲備好滿滿能量，接下來會在休閒旅館事業大展身手。
下個70年...四大事業 快攻海內外
成立70年的台肥將邁入下一個階段新里程，董事長李復興表示，台肥民營化後，已成功從肥料、化工大廠轉型為資產開發尖兵，現在更要揮軍進入休閒飯店、深層水領域，集團四大事業除深耕台灣市場外，接下來更要各自發揮其優勢、搶攻國內外市場，為台肥奠定百年大業的深厚基石。
台肥四大核心事業積極展現實力和戰鬥力，其中肥料事業透過生產基地整合，垂直綜效逐步擴大。生技、台灣海洋深層水事業在行銷策略上更加靈活；不動產事業建立核心價值能力，並延伸至休閒事業版圖。李復興說，四大事業已建立核心能力，接下來各事業將在各自領域快速成長。以下是專訪紀要：
問：台肥在肥料、化工的營運計畫？
答：肥料、化工事業是本業，台肥下一個70年要走更長、更遠，養家活口的肥料本業仍要持續精進。去年台中總廠完工，並積極透過人力和能源整合、上下游生產價值鏈等綜效發揮，以人力資源來說，在進行優退和優化後，目前人員年輕且素質成長、人事費用也減輕。
在能源部分，硝酸工場增設餘熱發電系統後，可有效將廢熱蒸氣熱能轉為電能，不僅供廠自用且節省電費。還有減少使用鍋爐蒸氣、增加硝酸工場開工天數也可有效省下蒸氣成本，再加上將硫酸、磺胺酸工場遷至苗栗廠，能創造產品附加價值，並降低蒸氣成本，上下游整合後發揮最大綜效。
另外，台中廠有8、9號碼頭，若能爭取到自由貿易港區，未來不僅能降低原料進口的運輸成本，且能利用碼頭優勢，幫助客戶進行原料的多樣化採購，有利發揮碼頭效益的極大值。台肥已和日商接洽，包括代卸、轉口、倉儲等服務，過去每年虧損的本業開始自食其力，要在今年力拚損益兩平。
問：除轉投資朱肥外，是否還有其他投資計畫？
答：台肥去年通過赴柬埔寨設廠計畫，將既有設備運至擁有天然氣資源的柬埔寨，這也宣告台肥跨出台灣市場，將正式進軍東南亞地區。該廠已經進入動工程序，工期約一年半，在建廠時期，台肥也將銷售複合肥料，爭取效益極大化發展。另外，台肥和沙國簽約合資成立朱拜爾肥料公司已超過35年，雙方合作關係良好，不排除再攜手合作，並在第三地評估投資的可行性，有機會再創造台肥事業的第二春。
問：台海和生技事業的規畫發展？
答：台灣海洋深層水10年前斥資30多億元，建立亞洲最大的專業深層水製造工廠，兩年前併入台肥成為100%子公司後，開始由虧轉盈，納入第一年就有獲利，去年也拿下中國大陸降膽固醇專利，今年更獲得衛生福利部健康食品許可證，讓「海礦1400」成為唯一獲得健康食品的「健康水」。
在大陸、台灣兩大認證、專利到手後，也積極與大陸多家大廠洽談合作，有助台海搶攻大陸每年上百億美元的機能性食品及飲品市場。
今年「海礦1400」除透過自營通路，也將增加外部虛擬通路和異業合作，希望藉由網路平台和手機App購物，甚至與銀行端的紅利點數累積兌換平台合作，如PCHOME、MOMO購物，以及新光、花旗、台新、永豐和凱基等合作，衝刺健康水業績。台肥生技也將朝有機農業及有機資材轉型發展。
問：不動產事業延伸到休閒旅館領域，現階段的進度？
答：台肥不動產事業當初是配合政策進行土地活化，從過去的土地合建分回利潤外，近幾年也強化土地開發和資產管理的能力，這兩年主要業績來源的「無雙」案，就是不動產事業核心能力建立的最佳證明。
由於已具備不動產核心能力，台肥將積極跨入休閒旅館事業，花蓮是首要開發的起點，目前台肥已與漢來國際大飯店簽署10年委託管理合作意向書（LOI），將在花蓮市樹人段3,160坪土地打造五星級城市休閒度假旅館，該案已進入建築設計中，將興建地上10樓、地下二樓，最慢今年底動工，預計2018年底前完工，目標三年內獲利。
李董收復失土 提升公司價值
台肥董事長李復興鍥而不捨的意志力不只讓人驚訝，更叫人佩服，他僅花二年半時間，就成功為台肥從國稅局手中拿回六、七億元稅款，更親自站在第一線，把台肥創立近70年、沒人敢碰的土地資產維護、劃分，逐一釐清，因為在他的字典裡，「沒有不可能的事情」。
台肥成立近70年的時間，從政府時期到國營企業，再轉成民營化的過程中，擁有龐大的土地資產分散全台各地。不過，早年因地籍劃分不清，不少土地被占用，讓台肥蒙受損失。
李復興對於土地資產相當重視，力求將土地效益發揮到極大值，如2013年將南港C2土地改為公開招標，為公司增加66億元收入，更親自站在第一線釐清、坐鎮處理旗下每一塊土地的劃分。
台肥總經理黃麗嬡說：「這幾乎是不可能的任務，但是董事長的使命感很重，還要求不合理的部分要優先處理，去年一年就為台肥釐清40多處地界不清的土地資產，讓公司的價值充分被顯現。」
李復興總是台肥衝鋒陷陣，尤其土地資產的維護和釐清一直是燙手山芋，因為他鍥而不捨的毅力，資產逐一活化、歸隊；他深信，不管在哪一個職位，「把不可能變為可能」，就是他工作充滿幹勁的最大動力。
