記者陳怡臻／台北報導
「甘樂文創」是由土生土長三峽人創辦的藝文社會企業，期待用商業模式改善三峽區普遍低落的經濟環境，讓弱勢孩子「自己幫助自己」。創辦人林峻丞認為，社會企業更應給自足、自付盈虧的模式進行，甚至將獲利回饋至企業經營面，延續品牌精神。
坐落於三峽老街的「甘樂文創」，由老屋改建而成，定期舉辦音樂、戲劇與攝影等展演活動，也從事非營利的社區營造工作。（記者黃義書／攝影）
林峻丞說：「甘樂文創」取名自「甘」之如飴、「樂」在其中。
坐落於三峽老街的「甘樂文創」，由老屋改建而成，定期舉辦音樂、戲劇與攝影等展演活動，除了經營藝文展演空間外，甘樂文創也從事在非營利的社區營造工作，例如：扶助三峽區弱勢學童陪伴及環境保育等；創辦人林峻認為，社會企業更應給自足、自付盈虧的模式進行，甚至將獲利回饋至企業經營面，延續品牌精神。
林峻丞是土生土長的三峽人，原來在電視台擔任節目製作，8年前放棄都市的工作，回鄉協助自家肥皂品牌轉型，進而成立「甘樂文創」，用商業模式改善三峽的經濟環境，讓弱勢孩子「自己幫助自己」，創造在地文化商機，至今已邁入第四年。
在品牌經營上，甘樂文創相當重視環境與產業的整合，是個多方位經營的社會企業；除了經營藝文空間的穩定收入外，也定期發起淨溪活動、發行獨立刊物，帶著社區小朋友種絲瓜、製成菜瓜布販售，賺了錢就充做三峽學童的學費，讓孩子自己儲存圓夢基金、主動改善社區經濟。
甘樂文創不刻意分工，每名員工都要兼任空間經營、採訪與編輯等多種職務，林峻丞認為，小型的社區營造或文創團隊，涵蓋專業領域廣泛、人力消耗大，較難專業分工；隨品牌穩定營運，深化社會企業的精神，參與更多社區事務、改變社會問題。
