記者陳怡臻／綜合報導
崔媽媽基金會自1989年成立以來，以「先租屋後搬家」的消費邏輯，與「胡蘿蔔與棍棒並上」的創新模式，提供搬家公司穩定客源，推動搬家市場服務品質改善；未來將繼續扶植蝸牛社會企業成長。
崔媽媽基金會執行長呂秉怡。（記者余承翰／攝影）
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「租屋與搬家間的連動消費邏輯，提供崔媽媽非常有利的市場位置；因為房客一旦簽約，馬上就要面對搬家問題，」崔媽媽基金會執行長呂秉怡這麼說。
呂秉怡統計，崔媽媽租屋服務的市場占有率約5％~10％。他說，當初為解決劣質搬家公司問題，崔媽媽設計了兩項服務：租屋事業服務與優良搬家公司評鑑。
租屋服務包含資訊提供與及專業法律協調；搬家公司評鑑則設有嚴謹的機制，審核通過的業者才能加入，之後每月由消費者親自填問卷，評鑑搬家公司的服務品質。
就是這「胡蘿蔔與棍棒並上」的模式，改善搬家市場的服務品質，也提升搬家公司穩定的業務量。
呂秉怡期待，藉崔媽媽積累的經驗與資料庫，作為蝸牛社企草創期的巨大後盾；他形容，兩者實在難以劃清界線，就如同母雞生小雞，等小雞長大後有能力，也會回來照顧母雞的道理。
