工商時報記者 朱漢崙／台北報導
在安養共生宅從中部向北台灣推進的同時，也展現該產業更多元發展的潛力，對此合勤建設總經理、合勤健康事業董事長李柏憲指出，包括苗栗、新莊兩件新案，除了原地主，也和另一建商大暐建設合作，在這兩處打造「合建型」的共生，同時也是合勤健康共生宅團隊輔導及認證給予品牌授權的案子。
對於即將在今年完工的烏日安養共生宅，目前向教育部承租有40年使用權，李柏憲說明，在經營架構分成兩個層次，其中在打造時還含有「創投」的精神：第一層是以「空間出租管理」為收益，並且以樂齡住宅住戶，以及提供居住者所需相關服務的商業經營單位作為出租對象；第二層則是以穩定經營、強化理念、維持服務品質以及協助創業為訴求，採取以經營單位部份股權來進行轉投資的「創投」模式為主。
合庫與合勤建設今年5月出席烏日站「共生安養宅」動土儀式的合庫金控暨銀行董事長雷仲達（右五）、台中市政府秘書長黃景茂（左五）、合勤健康事業董事長李柏憲（右四）、信託公會秘書長呂蕙容（左四）。圖／合庫提供
除了經營，烏日安養共生宅在生活支援上分成兩個層次：首先以「房東及房客」身份建立第一層共生關係，收取合理租金讓經營單位依據專業提供服務，因此空間營運將設定具備多樣化樂齡生活展示與教育訓練的機能。
至於第二層共生關係，則是透過原有社區發展協會的活動、公園、活動中心、農地，相融互動與合作，讓居住在共生宅的樂齡族群與社區鄰里居民可充份互動。
對苗栗案，李柏憲說明，該案是採取大暐建設、合勤建設與地主等三方共同合建方式，資產型態將為各自分回部分自有產權，以及部分出售、部分回租、部分保留經營日照中心的模式，同時也和大學合作，讓學生進來服務換取房租減免，最後透過物管的經營管理，讓家屬與長輩能進行「同鄰不同居」的照護共生。
新莊案則為合勤建設、大暐建設、富王企業以合建方式跟地主合作共同興建，配合地主分回產權後，部份轉合勤健康共生宅回租，分回的各合建空間已有護理之家團隊購買部分產權經營管理。
