工商時報記者袁延壽／台北報導
土地資產活化，是讓國產建材實業華麗轉身、組織結構整改，邁向全建材服務的一個轉型契機之一。國產建材實業總裁林孝信指出，國產全台有超過40萬坪的土地，將來資產活化、開發的方向，要整合化，絕不能以單一國產立場來考量，而是要把集團所有企業的功能、目標，整合出開發方向。
國產建材實業集團最重要的資產─台北市的南港廠，在經過近十年的都市計畫、都更審議，據了解，今年將可完成所有法定程序，預估明年上半年進入實質開發階段。
國產建材實業集團最重要的資產，台北市南港廠。（圖／擷取自Google Maps）
南港廠納入台北市南港整體都市計畫，完成後，預估可分回4千6百多坪的土地，林孝信指出，南港廠位於台北市政府全力發展「東區門戶計畫」的中心，地理位置的重要性及價值性不言可喻，因此，在開發規劃時，會以集團全方位的考量去做最有發展性的方式進行。
根據內部初期構想，國產將開發為辦公室、商場。林孝信指出，南港廠基地開發完成後的樓地板面積粗估可達5.6萬坪，以當地目前行情，潛在開發價值可觀。
林孝信指出，國產建材實業集團自身就可提供全建材、設計內裝、機電及興建等品質保證的施工，加上中保集團智慧建築等科技服務內容設施，相信，南港廠開發後可成為國內最先進、智慧的辦公大樓及商場。
至於其他全省各地的資產活化，國產建材實業總經理徐蘭英指出，會考量、配合中保、國產及相關企業的發展藍圖，做最適當的利用。
例如，國產建材實業推動的「全建材服務」，就可利用已閒置的廠區及土地，與同業或異業策略聯盟或合作，新建生產白磚、石膏等新建材，把「建材銀行」的服務項目更充實。
為配合中保集團發展全方位生活服務，也可透過國產位於全省各地較都市化的土地，改造為服務據點或通路，把中保全方位生活服務的規模擴大，深入社區。
林孝信表示，國產雖已超過50年，但一定會「老店新開」；透過不同方式讓它的價值再提升，經由不同思維的改造，讓功能再增加；相信，國產建材實業會徹底改造、脫胎換骨，成為真正的「全建材服務企業」。
