工商時報記者彭禎伶／台北報導
金管會將用「五指山」壓住過去保費成長過了頭的壽險孫悟空，要求各公司靜下心來迎戰2022年的IFRS17，壽險業者私下表示，未來三年將有許多不確定性及不得不接受的監理，但能撐過2022年的壽險公司，未來發展及獲利空間將會比銀行大。
壽險業資產從2008年的9.2兆元，到2018年底增加到26.3兆元，10年內增加快2倍的資產，同時間本國銀行資產是由28.87兆元成長到48.99兆元，成長幅度約70％，但銀行資產成長，大部分是作保守型的資金用途，即放款、債券及定存單投資等，壽險業卻是可以全世界投資股債、不動產等。
撐過2022年的壽險公司，未來發展及獲利空間將會比銀行大。(好房網資料中心)
今年各金控已公布股利政策，壽險金控2018年雖然「賺贏」各金控，但配息率卻低於銀行為主的金控，主要就在壽險子公司去年第四季帳上出現大量未實現損失，侵蝕淨值，金控必須保留大部分獲利，無法配出高現金股利。
接下來若金管會祭出各道緊箍咒，出售老債的資本利得要分年認列，大部分必須提存在特別盈餘公積，及RBC要逾250％以上、再加上淨值／資產比、後續接軌IFRS17的提存數，若資本市場波動仍大，則壽險公司的配息能力恐受限。
且只要再發生如2018年第四季的資本市場大波動，即股債齊跌，壽險公司恐就要進行增資，金管會要大股東拿出錢，不能再像過去靠壽險同業投資，擴大產業風險。業者表示，若金管會堅持此管理方向及力道，則2022年前壽險業會面臨極大的經營壓力，但若能撐過去的公司，即可能有能力去併購其他公司，擴大經營規模及獲利能力，屆時就能恢復為「一尾活龍」。
