工商時報 記者魏喬怡／台北報導
要讓金融業去除家族化的負面形象，金管會推三招。金管會主委顧立雄29日表示，他沒有要「臧否」或「污名化」家族化，但金融業家族化的負面形象確實存在，因此會透過提高大股東持股、維護金融業經營獨立性及董事會多元化等三個面向，逐步讓金融機構家族化的負面影響降到最低。
金融業「去家族化」是顧立雄上任後重要政策方向，時隔一年，顧立雄昨天出席國際純網路銀行實務研討會後受訪時表示，會持續推動下去。
金管會主委顧立雄。圖／本報資料照片
顧立雄表示，第一是希望大股東持股比率要高一點，委託書新規定明年7月實施，要持股一年才能達千分之5徵求委託書的標準，所以現在有些人已經開始在增加持股，這也是一種附帶效應。
另，現在鼓吹民民併，公司派當然要穩住經營權，應該也要增加持股，這是一個正面趨勢，他強調，這是從政策上逐步、循序的去引導，一方面讓大股東持股增加，讓大股東有對金融產業競爭的向心力。
第二是維護銀行的獨立性，顧立雄認為，家族化的問題不是在家族本身，而是在「家族事業」跟「銀行」之間不分離的現象，透過個案的累積，將這些所謂用集團化經營方式，把觀念導正出來，要讓金融業要有獨立性，不論銀行、保險都一樣。
第三則是「董事的多元結構」，顧立雄指出，現在循序漸進，透過專業董事比重逐步增加，要求自然人擔任專業董事也會逐步推動，不會一步到位，以免市場引起很大的運作困難，所以逐步來導向董事成員多元化。
他強調，也就是說經營決策階層不要都是家族成員，要把將專業董事比重增加，要求專業董事都要具有自然人董事資格，這就是讓董事會成員多元化。
顧立雄表示，透過這三面向，可逐步讓家族化的負面影響降到最低，而讓有心經營金融業的家族可好好經營，也不會讓家族化變成污名化；家族化過去確存在負面形象，但透過政策跟個案引導，希望讓「家族化」以後能成為「好的Banker」的同義詞，而不要變成是用來形容壞Banker。
