工商時報記者侯冠州／台北報導
和碩董事長童子賢21日出席台北國際書展時表示，過去幾年美、中、韓各國有很多挑戰者宣稱要打敗台積電，但天下武功唯「快」不破，到目前為止，台積電在先進製程的發展速度，以及與市場結合度、接單到量產的時程上來看，三年之內這些對手還是在追趕台積電車尾燈。
童子賢指出，台積電正發展2奈米，且3奈米已拿下很多訂單，若沒有台積電快速布局3奈米，讓3奈米能成熟量產，想見很多AI應用將因網路、運算跑不動而無法實現。所以，若有個主題叫「如何打敗台積電」，這可能要用7年、10年，甚至是15年，且最後能否成功還不確定。
針對台積電熊本廠將於本周六（24日）開幕，童子賢認為，台灣與日本除競爭外還有上下游互補關係，像是以半導體產業來說，有很多精密化學材料，只有日本福島、九州等地業者做得出來。所以對台積電而言，既與日本廠商有上下游合作關係，同時也對應上日本職場勤奮、敬業的文化，這對講究高度精密的晶圓製程來說，「日本會是一個較好的選擇」。
另外，童子賢也直指，台灣渴望有護國群山，當前最清楚的機會就是電動車；電動車讓台灣價值鏈不會只停留在硬體，還會連結網路創造數位化，同時帶動馬達、電池、感應器及運作軟體等龐大商機，台灣要好好把握。而AI、5G、衛星通訊及新能源也都是台灣科技產業未來價值鏈版圖的重點。
童子賢補充，從製造版圖來看，以往25到30年以中國為主，但近十年來已悄悄變化，尤其是中美貿易戰態勢下更為明顯；在貿易戰及中國工人成本提高和少子化等因素衝擊下，很多台商開始移往東南亞、印度、印尼、越南等地。
童子賢判斷，未來中國大陸作為全球最重要製造基地的角色不會轉變，但會減低，過去台商在中國布局很深，所以不會100％撤出，但將來五到十年會將60％~70％比重移出中國，往越南、墨西哥、印度、印尼等前進，僅留3成到4成中國製造。
童子賢分析，台灣未來要謹慎面對地緣政治板塊碰撞情況，但也別忘了荷蘭、比利時、以色列等這些人口比台灣少的國家，在國際版圖也屹立不搖，所以台灣要見賢思齊，讓自身國際版圖站得更穩、更自然。
