中國時報記者陳祐誠／綜合報導
國內民宿過去10年從6075家增加到1萬2147家，接近翻倍，許多年輕人投入或由第二代接班，將民宿改造得美輪美奐，即使每晚開出高價，消費者仍願意買單。業者分析，民宿做低價打不贏東南亞、中價位則會淪為削價競爭，唯有在高端市場做出自己的特色，才能在激烈的環境中活下去。
每隔一陣子，網路上就會出現「住宿房價太貴」、「有錢人才國旅」等討論，大酸國內旅宿房價。新冠肺炎疫情結束後，出國熱潮已持續2年多，反觀國人的國旅住宿人次，2024年較前一年度減少近400萬人次，旅宿業競爭更為激烈。
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2015年至2024年這10年間，觀光旅館數量大致持平，從118間變為116間；一般旅館增加1成，從3010間變為3310間；民宿數量則翻倍，從6075間增至1萬2147間。
但民宿變多不代表好賺錢，許多人帶著浪漫想像投入，最後不敵市場競爭黯然退出。小型民宿光靠本業難支撐，要做複合式經營，樓上是房間，樓下是咖啡廳、酒吧等，有些經營者甚至兼差上班，收入才足夠撐下去。
英堤管理顧問創辦人李佩琦分享案例，墾丁是眾所皆知的一級戰區，南灣「日和灣居」民宿過去是地主簽給業主經營，合約因新冠肺炎疫情中斷，地主兒子接手後向她求助，砸重金請設計師改造、重新裝潢，迅速抓住遊客眼光，旺季住房率可達9成。
但光是做硬體不夠，還得設法留住人才，老闆設計分潤制度，當營業額突破一定績效，員工可以領到分紅，福利好自然增加員工留任意願，無形中提高民宿競爭力。李佩琦說，營運前老闆只設定每晚房價3000元，現在平均房價就算達7000元，消費者接受度仍高，可見房價不是問題點，物有所值才能打動旅客。
高雄「阡陌一舍 UNS」民宿負責人Ryan分析，國內旅宿業不只自己競爭，還與東北亞、東南亞競爭，旅客身在國旅，卻拿著出國玩的價格比較。但台灣民宿房價再低也低不過東南亞，多數業者選擇做中價位市場，容易淪為削價競爭。與其做中、低價位，不如經營高價市場且做出自己的特色，才能在市場中存活。
原文出處 【民宿10年數量翻倍 要活就要有特色】
