工商時報記者賴瑩綺／專訪
上海迪士尼2016年開幕第一年，入園遊客總計逾1,100萬人次，成為全球開業第一年接待人次最多的主題公園，而且首年就實現盈利。但鮮少人知道，打造這座夢幻樂園的團隊中，有位台商扮演重要的角色，而且，在香港迪士尼、澳門威尼斯人以及花蓮海洋公園的許多等知名主題公園，也都有這位台商精心「雕琢」的身影，他就是豪門國際開發董事長簡廷在。
從小熱愛美麗事物的簡廷在，在一次因緣際會中協助建築師美化建物，成為他打造迪士尼城堡的契機。為此，非建築本科的簡廷在還自學研究建築結構學、建築力學，製作專業設計圖等。
豪門國際開發董事長簡廷在。圖／記者賴瑩綺攝影
非建築本科出身 從小就熱愛美學
1992年，在台灣以花蓮海洋公園項目打出知名度的簡廷在，在合作夥伴的邀請下，赴深圳考察後決定在當地設廠，之後再轉進珠江三角洲的珠海，成為豪門目前主要製造基地。
在豪門廠區內，通常有上百名技工，專為建築物或遊樂園中的城堡打造精美雕飾。由於每個雕塑大小不一且形狀多不規則，因此只能靠專業技工用雙手精雕細琢。若遇上如迪士尼這樣的大案，技工人數最多可達到600名。
回想起與迪士尼的正式接觸，簡廷在說，豪門在2002年協助打造澳門漁人碼頭、2004年接了澳門威尼斯人案子、2006年做香港迪士尼、2009年做新加坡環球影城，每個案子都秉持「要五毛給一塊」，以超越客戶預期的精神，創造出有生命且不能「愈看愈俗」的藝術雕塑，最終獲得迪士尼美國團隊肯定，在2010年受邀到美國交流，並接下迪士尼創辦人華特迪士尼（Walt Disney）紀念園區合作案。
簡廷在說，完成紀念園區時，獲得迪士尼公司的稱讚，並提到未來還會把案子交給豪門執行，原本他原本以為只是對方的客套話，沒想到2014年接到上海同濟大學建築設計研究院的來電，對方告知是透過美國迪士尼介紹，希望簡廷在再參與上海迪士尼建造案，並幫忙製作設計圖。上海迪士尼許多建物就在豪門的監造下順利完工開幕。
此外，簡廷在還帶領團隊完成許多知名案子，在台灣，奇美博物館、衛武營國家音樂廳的藝術雕塑部分，也都出自簡廷在之手。
然而，2020年新冠肺炎爆發，觀光業快速萎縮，簡廷在表示，這讓在外打拚多年的台商靜下來思考，有些選擇提早退休，有些交給第二代，但簡廷在下決心繼續打拚，一方面回台投資，一方面在大陸繼續努力向下扎根，期盼有一天能奠定好基礎並往海外擴張。
由於豪門在大陸的工廠位在粵港澳大灣區的珠海，簡廷在特別提到，近年大陸大力提倡在大灣區的廣東九個城市，以及香港、澳門，涵蓋7千萬人口的範圍內，發展文化、科技、金融、醫療康養等高效高端產業，這對台商來說一方面是危機，一方面也是商機。
危機是，過去台商優勢在於傳統製造業，是勞力密集導向，如今傳統製造業已從優勢轉成壓力，台商必須要盡快轉型。商機則是大陸持續高效脫貧，消費力成長帶動內需市場不斷擴大，潛力無限。
簡廷在認為，台商若積極轉型成符合政策導向的高端高效產業，在對的時機抓準對的機會，加上大陸政府釋放給台商的優惠政策，台商們有機會在大陸創造第二春。
結合科技與文藝 讓夢幻樂園解封
為此，豪門積極在大灣區內進行升級。簡廷在說，過去豪門是以製造業進大陸，經過30年的洗禮，從過去製作實體雕塑的傳統工廠，到現在轉型成為豪門文化科技創意公司，升級做文化創意、科技創意。與此同時，團隊也在升級，公司致力提升人才在文化與科技上的素養。
簡廷在舉例，疫情迫使民眾改變習性，被迫待在家裡，「那我就改變思考邏輯，去想是不是可以運用一個載體，將迪士尼樂園轉成虛擬，讓民眾不用出門，就可以到樂園玩，就是試圖把文化藝術與科技結合在一起」。
另一方面，現在大陸每一個地區都在均衡發展，如果豪門升級並創造屬於自己的IP（智財權），可以從過去幫其他企業打造IP，變成配合政府，再進一步推動豪門自己的IP，把豪門的IP複製到中國每一個地方，這樣未來公司的根基也會比較穩，「以前做給別人經營，現在則是創造屬於自己的東西」。
簡廷在說，豪門的IP計畫先從小Model（模型）做起，將大陸當作起點，並期盼在成功之後移植到其他國家，從印尼、菲律賓、越南等東南亞國家開始，再到全世界。
