孫彬訓、朱漢崙／台北報導
隨著市容逐漸老化，安全係數不足，都市更新成為解決問題的救命丹，現在老行庫除了部分以自有的持份土地參與外，更積極協助推動相關業務，要讓老行庫成為都市更新的領頭羊。
獲一銀創新融資的協助，屋齡近50年的北市水源四、五期整建住宅社區都更案，於2014年順利動工
第一銀行主管就舉一個好例子，以臺北市中正區水源路四、五期整宅社區的自力都市更新案來看，原地主有171戶，每戶都不到10坪，如鴿籠般狹小窳陋的生活空間，住戶大多屬於弱勢、低收入族群，財力普遍不佳，改建期間須另外自費租屋，自籌資金確實有困難，面臨眾多難題。
包含分配問題（要求分回原室內面積，即所謂「一坪換一坪」）；資金問題（住戶欲零出資，全額融資）；互不連帶保證（個別資力有限，要求整體考量），當其他銀行評估無利可圖而不願承辦時，一銀承接下來，員工利用下班後或假日召開住戶說明會，不厭其煩地向他們耐心解說、溝通，最終取得更新會及全體地主的認同與信任，終於成功將其重建為地下4層、地上13層的嶄新社區大樓，居民不用出一毛錢即可入住每戶室內為20～30坪左右安全合宜的住宅，還多出一個停車位，亦成為綠覆率達94.01％的銀級綠建築。
另外，一銀也強化都更業務，不但結盟異業共同協助都更規劃及建築規劃，更提供都市更新全套優質的金融服務，從協助單元劃定及更新整合、房貸問題、建築經理、信託管理、重建資金乃至後續完工交屋、分戶貸款等，尤其解決都市更新最困難的整合與資金問題，透過公平、公開程序，化解都市更新最大爭議：不信任、不透明及不確定，整合第一金控資源，一次滿足各項需求，達成都市更新創新服務。
其他行庫，如合作金庫等，大半都是分行鄰近的土地若有建商或住戶作為實施者，銀行會以自身的土地持份共襄盛舉。華銀董事長吳當傑指出，現在華銀的部分持有土地已被劃定為都市更新單元或整合中，因土地為所有權不完整性土地或地上建物老舊，擬視鄰地所有權人或地上建物所有權人整合情形，詳細評估參與都市更新的效益，以提升財產價值。
另外，一銀也以重建、出租等方式來活化資產，一銀這幾年新增11筆出租案，包括重建過後的北市八德路的東興大樓1至2樓及大稻埕大樓、台中的中山路行舍、澎湖大樓等地，出租目標已超過原先目標。一銀啟動的資產活化之一，就是位於北市延平南路的舊總行大樓，也已清空大樓，積極評估用途當中。
