記者林宸誼╱綜合報導
「拼多多，拼的多，省的多。拼的一起省的多，親朋好友都在說……」，這是大陸一首來自拼團購物電商平台「拼多多」的主題曲，伴隨這首洗腦神曲，拼多多席捲了大陸各大綜藝節目，地鐵公車等交通工具上也能看到廣告，拼多多董事長黃崢是最大推手。
拼多多成立於2015年9月，是一家專注於C2B拼團的第三方電商社交平台，用戶透過發起和朋友、家人、鄰居等的拼團，可以以更低的價格，拼團購買優質商品。
圖／網路
搜狐財經報導，成立不到三年，就已累積近1.6億用戶的拼多多，每月成交總額（GMV）破人民幣百億，黃崢透露，秘訣除了趕上了行動支付爆發的風口，更在於遊戲和電商合二為一的團隊背景，既融合了阿里的電商營運思維，又不乏騰訊的產品與社交思維，這使拼多多取「二王」之長，收穫了社交電商時代的最大紅利。
黃崢指出，社交媒體的商業化是很差的，40到50%人的眼球轉化出來的交易量可能只占到整個社會零售總額的8%，跟目的性購物的收縮式電商相比，這是巨大的不匹配，在這樣市場容量巨大且行動支付爆發的時候，拼多多兼有阿里和騰訊思維是成功的關鍵。
他表示，在做拼多多之前，也做過電商代營運，也做過遊戲，在這個行業裡面是非常少有的同一群人，既成功地做電商營運公司，同時又做遊戲公司。
黃崢指出，電商營運公司是強營運、強執行導向，是阿里的思維，但是進入遊戲的時候就是學習產品的思維，學習騰訊的思維，這個商業模式和團隊的角度，是大部分的媒體和投資人所忽視，在拼多多成長過程中是至關重要的。
他認為，過去的技術，包括現在的AI強調的是效率，強調的是如何用技術的手段提高效率，讓車開得更快一點，買東西效率更高一點，如何從1小時生產5,000件到生產一萬件。
目前百分之八九十的AI項目都是把人類歷史累積數據到一個地方，回到同一個地方，用機器來學習人，這個是集中式的AI，舉例來講就是谷歌試圖做一個超強大腦，這個超強大腦什麼都懂，你問他，他告訴你的就是他認為最正確的。
但黃崢認為，在生活中大部分都是去問朋友，例如小孩該上什麼學校，不是去廟堂問神父，而是去問同樣走過這個旅程的人，周圍哪個學校好，哪個老師好，申請的途徑是什麼，得不到正確的答案，會接著問下一個。
黃崢小檔案
年齡：38歲
現職：拼多多董事長兼首席執行官
經歷：2017年上海十大互聯網創業家、北京電子商務大會未來之星人物
資料來源：新聞整理 林宸誼／製表
