記者朱漢崙／台北報導
除了啟動土建融的量化模組，土銀雙管齊下，再搭配五大土建融的總量管制指標，防範風險過度集中的問題，包括授信總餘額、區域中心別、縣市別、建築業集團別，並且分別訂定警示比率及限制比率，以全面高規格執行土建融的風控。
土銀搭配五大土建融的總量管制指標，防止風險過度集中。（好房網News記者賈蓉／攝影）
土銀高層表示，在五大總量控管的架構下，土銀也將每半年，甚至未來不排除每季檢討一次，以防範土建融業務產生風險過度集中的問題。除了土建融進行總量控管之外，土銀的房貸業務也同樣提高風控的規格，直接依借款金額，更明確的執行分級管理機制。
根據土銀的最新管理規範，逾140家分行經理的核貸權限最高只有3,000萬元借款金額，超過的就得報送總行之下設置的各區區域中心。倘若借款金額超過1億2,000萬元，此時，就必須直接由總行的副總來決定是否撥貸。
土銀主管指出，目前在內控上，高度注意土建融業務的總量控管，包括本月來新啟動的土建融評分模型，裡面有多項評分要素，也有總量控管的精神。對於評分模型裡所關心的建商集團評分項目，土銀主管表示，舉凡該建商在土銀的存款量、過去推出的建案完工和銷售的情況、該建商是否頻繁的推案，倘若是，頻繁推案之後的銷售情況、近3年平均銷售率及報酬率，都是該評分模型對於該建商集團想要了解的重點。
除量化模型，為了補量化涵蓋不到的部分，土銀也搭配進行「質化」的問卷，重點主要在於了解該建案擔保品所在地的情況，例如，建案附近的銷售率如何，同質性產品的數量與銷量、其他建商在該處的投資報酬率等，來了解建案所在地，是否為價、量均無虞的好地段。
