記者孫中英／台北報導
台灣有不少企業面臨衰退，相形之下，能長期成長的企業更顯可貴。台灣董事學會發起人蔡鴻青說，企業能長期成長，代表這家公司的經營團隊「不是只有一年做了對的事」，而是長年許多經營決策都是對的。他認為，台灣的未來要看「中型企業」，若有更多中型企業成長到大型企業，台灣才有希望。
台灣董事學會調查，自二○○五到二○一六年，有十五家中型企業市值成長到大型企業，代表公司包括台達電、統一、正新等，圖為統一企業集團（圖／翻攝自google map）
台灣董事學會調查，自二○○五到二○一六年，有十五家中型企業市值成長到大型企業，代表公司包括台達電、統一、正新等。蔡鴻青說，這些企業成長的關鍵是「加法、減法」並用，此外，現在公司領導階層，幾乎都是具有「控制股權」的大股東。
所謂「加法」就是對外併購，蔡鴻青說，台達電是個好例子，從當年市值不到四十億美元，一邊收購一邊成長，去年底市值已達一二七億美元（目前已接近一四○億美元），成長快又相當健康。而統一則是加減法並用，蔡鴻青說，統一除積極擴張國內外市場，也縮減旗下一些品牌。統一董事長羅智先曾多次提到，與其發展一百個不同的品牌或產品，還不如將一個大品牌做好。
而包括台達電、統一、正新等公司，現在的經營者不是第一代成功的創業家，就是具有「控制股權」的大股東。蔡鴻青說，這些公司很明顯的「都有老闆在主導」，因此，當公司表現一不如預期「大股東就會痛」，反而會更專注經營提高績效。
蔡鴻青說，在大環境不好時候，還有企業能成長、並加強公司治理，值得外界鼓勵；政府的眼光或獎勵政策，不要老放在幾家大企業，應該將注意力擺在中型企業，因為「中型企業才是戰區」。他說，若再有卅家中型企業的市值成長到大型企業，台灣大型企業的整體規模會變大，屆時產業能發揮的加乘效果可擴大，有機會帶動市場發展。
