好房網News編採中心／綜合報導
8年前陳立信還是前直營體系的店長；現在的他，不僅是永慶不動產台中中科國安加盟店東，更是永慶不動產中區經管會會長，串聯整合永慶不動產、有巢氏房屋及台慶不動產三品牌的中區經管會，運籌帷幄近200家店，將近3000人，一起為提升房仲服務，幫助消費者圓買賣屋夢想，也一起投入公益行動，幫助更多弱勢族群！
擁有15年房仲資歷的陳立信會長表示：「我現在的眼界、事業甚至人生的格局，是我在前直營體系時不敢想像，也無法辦到的！2013年我加盟永慶不動產時，店頭只有3位夥伴；目前店頭已是30位夥伴的團隊，累計業績也突破1億3千萬，更有一個全力付出、只願加盟店東更好的永慶集團做我的後盾，一起拚業績做服務，更搭建中區經管會這個舞台，讓我和經管會幹部能促成加盟店團結一致，攜手改變中台灣房仲業，這真是夢想中的團隊和事業！」
國立大學高材生被看扁 現卻成一方霸主
頂著中興大學高學歷的陳立信，為幫家裡還債、再拚一間房子，毅然加入前直營體系興大國光店，開啟他的房仲生涯。剛入行就被當時的同事看扁：「這個國立（大學畢業）的，不會做太久啦！」想不到他3年後拚出自己的第一間房子，且一做就是15年，現在業績穩定，經濟無虞，更經常投入公益活動，成為中興水保之光。
陳立信會長說：「中興大學水保系是台灣水土保持人才的搖籃，系上畢業生6成去當公務員，很少人會出來找工作。」但他沒有做這樣的選擇，一來是喜歡冒險的個性使然，二來是當時台南家裡經濟出了狀況，必須幫忙解決債務問題，而國科會助理2萬9千元的死薪水，猶如杯水車薪，他不得不選擇多努力就能有高收入的業務工作。
「長工時」和「低獎金」 拿「新鮮肝」換生活穩定
進入前直營體系的陳立信，憑著自己的努力，業績數字不斷攀升，第3年拚到年薪百萬，「但，那時候工時非常長，都很晚下班！」陳立信回憶。雖然直營的資源相較多，一來很多的作業，二來獎金%數偏低，需要大量投入時間在工作上，「當年的我，需要賺錢生活，更想證明國立大學也能做好業務工作，所以就算假日都不休息，而對於未來，不會、也不敢多想。」。
前後在前直營體系長達9年多的時間，從經紀人到店長，最後還是想尋求薪水收入與發展空間上的突破，之後先到永慶不動產文心崇德加盟店擔任店長，在親身感受永慶不動產強大品牌力、類直營的聯賣環境與系統工具，及永慶集團對加盟店東的支持後，陳立信跟找他一起創業的學弟說，「兵強馬壯自創品牌都不一定能成功，但我們人窮馬瘦，永慶不動產才是我們的最佳選擇！因為這個品牌能吸引好手加入。」
品牌、系統、聯賣 短短幾年讓他創業成功
2013年7月陳立信會長正式成立永慶不動產台中中科國光加盟店！創業夥伴們一同租下三層樓合計140坪的店，陳立信笑說：「回想起來，覺得我們真的好大膽，三層樓可以坐50個業務，但初期我們只有3個人！」因為，他認為要「做好」就得先「做大」！幸好新血與老手很快就補滿空位，其中部分是他在前直營體系的學弟妹慕名而來。
陳立信會長進一步指出：「永慶i智慧服務平台的友善介面與功能，讓來自前直營體系的同仁感覺無縫接軌，對非直營的夥伴更是感受到作業上直接幫助，而且，不斷都有新的系統功能與創新的客戶服務工具，對於業績的助益與工作效能上的提升，幫助很大。」另一項陳立信會長強調的優勢，則是在永慶集團的聯賣文化與制度。
聯賣，是出身直營體系夥伴相當倚靠的作業方式，但在加盟體系要做好聯賣是難上加難，但是，永慶集團的聯賣制度非常成功。關鍵在於，從源頭就挑選理念相同的夥伴，靠著總部主導，與及中區所有店東的認同配合，共同打造類直營的聯賣環境，讓所有新加盟的店東，創業初期，光靠聯賣就能站穩腳步。而且，創業五年以來，光靠聯賣就幫他帶進3千萬以上的聯賣業績，陳立信會長說，「聯賣，讓我不擔心沒有業績可以做」
有了品牌支援，系統輔助作業，聯賣輕鬆創造業績，陳立信會長捨棄鞭策式管理，讓店頭像家一樣，落實彈性工時，要求夥伴「每天做一件跟工作正相關的事」，幾點下班每個人可以自己決定，真正落實工作與家庭的平衡。
事業穩定 無私投入公眾事務與公益 幫助更多的人
業績穩定後，陳立信開始積極投入公益，因他堅信「能力越大，責任越大」！一開始他帶領自己的中科國光店30個人默默行善，2年前接下永慶不動產中區經管會會長後，他的公益理念和精神，更有永慶加盟三品牌中區近200間門市、近3000名夥伴共同傳遞出去。
「做得大，才能做得好；做得好，才能有好口碑！不僅公益如此，房仲服務更是如此，當客人願意回流，並幫忙轉介，就形成了一個正向循環！當一個品牌越來越正向，不僅自己員工會團結、凝聚向心力，客戶也會希望你能服務它。這是領導品牌該做的事情。」
陳立信笑道：「選對加盟品牌，加入永慶不動產，是我人生最大轉捩點！」
