好房網News記者王震濂／台北報導
買房、都更對很多朋友來說，簡直比登天還難！不只要擔心建商跑路變爛尾樓，老家想都更又籌不到前期資金，台灣金聯在成立 25 週年慶祝會上，董事長宮文萍拋出重磅規劃，結合旗下建經等子公司資源，全力朝向具備完整產業鏈的不動產控股公司與綜合型債權、物權整合集團邁進，也將和台灣多數大型金控集團，以及透過控股集團模式營運的大型建商，在都市更新、包租代管及平價住宅等業務，以提供自主都更全案管理與前期資金協助方面競爭。
台灣金聯是在做什麼？
台灣金聯資產管理股份有限公司，是台灣首家政策性資產管理公司。1997年亞洲金融風暴後，國內金融業逾放比率居高不下。為降低逾放率並健全金融產業，政府於2000年發布「金融機構合併法」，開放設立資產管理公司（AMC），協助銀行處理不良資產，避免資產被賤價出售。2001年，由30家銀行及3家票券公司集資，並由前財政部長林振國籌組，成立我國首家政策性AMC。
內政部次長董建宏與財政部次長阮清華均指出，傳統資產管理公司容易被侷限於單一債權買賣或單點資產處置，台灣金聯的不動產控股公司轉型計畫，則是將業務觸角延伸至開發、重建、管理及營運的全生命週期。
說到台灣金聯，董事長宮文萍笑著表示，其實很多人聽到台灣金聯，第一印象還停留在處理不良債權的金融清理機構。其實台灣金聯在過去 25 年，已經經歷了三個極為關鍵的轉型階段。尤其是第一階段在亞洲金融風暴期間，他們執行政策任務，累計收購了高達 2,880 億元的不良債權，有效穩定當時的金融秩序。
宮文萍談及第二階段，則是資產活化管理期，把閒置大型不良資產重新賦予價值，例如屏東老埤農場、雲林北港萬有紙廠，甚至是跨界合作改造出台北路境行旅、台中鳳凰酒店、台南富驛酒店及台東知本金聯世紀酒店等熱門旅宿。
至於現在的第三階段，宮文萍指出，台灣金聯全面邁入「居住正義實踐期」，將豐富的不動產經驗投入平價住宅、都市更新與包租代管。「居住正義永續三安」2.0版，將擴大都市更新、包租代管及平價住宅業務，並提供自主都更全案管理與前期資金協助，除了繼續讓更多民眾改善居住環境，也準備整合服務打造出其他同業難以替代的領先優勢。
這項轉型尤其對於想做老屋重建的民眾來說，帶來了實質的保障。內政部次長董建宏也指出，社區在規劃、申請補助到銀行融資之間常存在執行的斷層。宮文萍談及轉型後的台灣金聯，就直接推出自主都更全案管理與前期資金墊付方案；開辦僅約 2 個月就收到超過 45 件申請，補足了社區從規劃到融資之間的執行斷層，也展現國家隊控股集團的市場穩定力量。
對於首購族與年輕家庭來說，宮文萍表示，台灣金聯最接地氣的，莫過於推動多年的平價住宅，她表示開辦 16 年來已累計推案 1,427 戶，吸引高達 2.7 萬人登記申購，順利協助了 1,096 戶家庭圓夢成家。
在全新的 2.0 政策中，宮文萍強調，台灣金聯更針對青年與育兒家庭精進措施，不僅規劃推出婚育宅，還加上尾款分期付款制度，減輕買房自備款與頭期負擔。同時，在包租代管領域，也進一步結合安養信託與社會住宅，協助高齡長者及弱勢族群取得穩定的居住環境，真正落實安心成家、安全居住、安適生活的理想。
轉型為不動產控股公司，需要強大的財務實力做後盾。宮文萍指出，台灣金聯的經營營運成績單也極具說服力，截至 2025 年，台灣金聯累計發放的現金股利已占每位股東投資額的 168.42%，平均每年獲利率達 7.32%；截至 2026 年 9 月，公司淨值更是高達 177.84 億元，資產總額衝上 278.18 億元，雙雙創下近 14 年來的歷史新高。
財政部次長阮清華，也在台灣金聯25周年上，對其努力肯定，他表示，台灣金聯推動政策目標的工作並未停止，反而將觸角深入，善用過去處理不良債權的經驗；宮文萍則表達未來台灣金聯將結合建經等子公司，整合債權與物權，全力朝不動產控股公司與綜合型整合集團目標前進。
●常見問題 FAQ
Q: 台灣金聯轉型為「不動產控股公司」後，與一般民營建商或地產集團有何不同？
A: 台灣金聯定位為「政策國家隊」，轉型後除具備建設開發與營運等完整產業鏈外，更著重於解決都更資金斷層、防範爛尾樓及提供平價住宅等居住正義使命。
Q: 台灣金聯推出的「自主都更全案管理與前期資金墊付」如何協助老屋重建？
A: 該方案由台灣金聯提供專業營管並直接墊付都更前期所需資金，解決社區住戶籌措前期費用困難與缺乏專業整合能力的痛點。
Q: 在不動產控股戰略下，台灣金聯如何幫助青年與育兒家庭購屋？
A: 台灣金聯持續擴大平價住宅業務，並透過全新的「婚育宅」優惠與「尾款分期付款」制度，減輕青年與育兒家庭的自備款壓力。
