中國時報記者馮惠宜／台中報導
夾娃娃機樂園化成為趨勢，雖然讓沉寂已久的夾娃娃機產業再度復活，但今日的大坪數、多機台、人力密集，也讓營業成本大增。為消費者帶來歡笑與娛樂背後，業者增加不少挑戰和壓力。
熊布丁親子樂園店長陳岳甫說，夾娃娃機大型樂園化營運成本高，加上要購買大量禮品、食品作為夾取的獎品，除看得到的營運面積，倉庫也不小，現在沒有3、400坪是無法跟上潮流、做親子樂園型的夾娃娃機店。此外，電力、人力支出，也遠較「一機當關」的開銷大。
陳岳甫指出，疫情解封後，樂園型的夾娃娃機愈來愈多，更多的業者進入市場，競爭也越激烈，業者燒腦不斷創新、推陳出新的促銷，才能吸引消費者一再上門。布丁熊的經營策略就是在衛星商圈或觀光景點開店，經營社區親子客層，並透過任務卡方式，吸引客人完成任務兌換禮物或參加摸彩。
一名不願透露姓名的業者表示，過去夾娃娃機行業曾出現一台30萬就能當台主，吸引上班族小額創業，盛極一時，許多夾主跳下來自己當台主，二次利用自己夾的娃娃；還有些台主擺放OK繃等醫材，違反醫療法規定。如今大型化的經營方式，則可完全避免以前小機台亂象。
業者說，夾娃娃機營運有法規限制和風險，部分地區嚴格要求夾娃娃機的營運，例如對獎品價值、夾取難度和遊戲公平性的監管，業者需符合相關法規，並保持良好聲譽和遵守商業倫理。
儘管夾娃娃機產業面臨種種挑戰，但業者說，能提供一種快樂和娛樂的方式，讓人們在忙碌的生活中放鬆和享受，業者也樂於建立良好品牌形象以吸引忠誠顧客群，在市場上取得競爭優勢。
