記者吳垠慧／台北報導
外界指稱，誠品以1050元的坪價向台北文創承租，卻以1萬元轉租給專櫃，獲取10倍暴利，吳旻潔指出外界對誠品松菸有「指鹿為馬、瞎子摸象」情況，她說誠品松菸去年營收12億，但去年單年度仍虧損139萬，「2年多來累積虧損4997萬元」，並非媒體報導的獲利12億元。
松菸BOT案爭議不斷，今日早上10點誠品集團副董事長吳旻潔（中）親自出面說明。。(方濬哲攝）
吳旻潔指出，誠品向台北文創承租6047坪場地，每坪租金1050元，但其中只有2440坪才是營業使用空間，其他是公共且無法收益的空間，若加上籌備初期誠品投入3億於建築設計和裝修費用，換算下來誠品向台北文創承租的成本每坪是2650元。
去年誠品生活營收35.08億，稅後純益3.688億，松菸虧損139萬占純益13％；但富邦在台北文創虧損4至5億元，卻只佔其年度獲利的千分之6，兩者相較，誠品的經營壓力比富邦沉重許多。誠品松菸虧損的原因，除了上述的租金，還有包括松菸營運人員、廠商與專櫃人員及誠品行旅等近千名人事費用，加上展演節目、活動行銷及設備維護、水電清潔等營業費用，已近租金的2倍。
她說誠品松菸提供130多個專櫃給「素人廠商和微型文創工作者」，「他們的商品和人員數量很少，沒有馬上設櫃的能力。」吳旻潔指出，文創是「投資龐大、回收期長」的產業，文創產業人需要有「文化胸襟」，「有創意很簡單，但要變成20年還能生存營運的模式，就是挑戰了」，「沒人喜歡賠錢，但大家面對虧損的意願和能力不同」，誠品經營26年、虧損15年，「吳先生（吳清友）說他無怨無悔，我們了解這個產業，文創並不容易，我們連它的營運模式也都還在摸索」。
媒體問及，誠品是不是因為與台北文創之間產生了嫌隙，才要買回？吳旻潔答道，「對台北文創來說，立即展現的是績效，誠品太清楚了，文創不可能立即獲利，我們各自看見的、堅持的要求不同，對產業的承諾也不同，沒關係，現在有新的方向各自分工。」
