工商時報記者呂晏慈／綜合報導
隨著淨零趨勢重塑全球供應鏈，近年不少建設公司看準綠色商辦潛力，結合ESG進行建築設計。易境永續設計顧問公司執行長何宗翰，早在11年前「綠建築」還是乏人問津的冷門倡議時，就默默耕耘建築能源及永續行業，一路見證產業發展歷程。2014年起，他帶領團隊推廣LEED美國綠建築認證、WELL國際健康建築，如今也切入ESG策略整合、人因形法建築等領域，輔導逾百座國內外建築物取得綠色認證，包括台北世界貿易中心國際貿易大樓、華碩電腦企業總部大樓、馥華艾美商業大樓等指標案例。
身為台大物理所畢業的「理工男」，何宗翰大學時期因接觸蘇花高議題，一腳踏入環保領域，就讀碩班時研發太陽能電池，成為後來進入綠建築產業從業的契機。
在職期間，他赴美參加美國綠建築國際會議暨展覽（GREENBUILD），意識到台美推動綠建築的差距，「我覺得這個東西很好，很值得往下推動，台灣都沒有人在做」，隨後又因緣際會參與國發會相關研究案，希望借鑑國際經驗引進台灣。
何宗翰回顧，最初想藉由上而下從法規面切入，推動制度變革，但很容易就會被「這是國外的東西，在台灣不適用」打槍。於是他轉變想法，決定回到業界，透過各個案子影響更多人，由下而上推廣理念。
創業初期，他嘗試從電腦能源模擬領域切入，「對我來說這很科學，建築設計應該用數據佐證，例如日照、採光耗能是怎麼樣的？如何跟設計互動、修改，來達到比較好的值？」在他眼中，過往只能「感覺」風會怎麼流，但在物理的自然法則上，風並不會依照「感覺」這樣動。
儘管透過國際認證，一步步推廣能源模擬，也獲得部分理念相同的建築師支持，但面對舉步維艱的創業戰場，終究無法事事順遂，遑論他創業前四年適逢台灣房市景氣下滑階段，不少同業退出市場，他也曾煩惱「下個月發不出薪水」。
何宗翰坦言，早期多數案子都是因為有趣或客戶很有理念才接，可能10個案子8個賠，只有2案賺錢，但賠錢的8案又耗盡最多精力，於是他只能努力平衡理想與現實，轉移人力到真正可以獲利的案件中。
另一大挑戰是，就算客戶支持ESG理念，想取得第三方認證，團隊仍需要逐一與建築師、機電、空調、室內設計、施工、營運團隊等利害關係人溝通，「最辛苦的是要跟每個角色做溝通，對他們來說永續可能是多出來的一件事情，過程中可能跟你站在對立面，就需要更多努力，才能讓大家一起往這個方向走」。
他分享，例如早期向執行端解釋為何需要裝設滴灌系統，以幫助節水，但常被打回票：「台灣沒有人這樣用」、「這樣管子久了會堵住」，於是團隊便須找出國內外案例，了解為什麼台灣不行、是否有其他設計避免管子將來堵住等。
「我覺得很有趣的是，通常那些反對聲音最大的人，你講久了之後，他通常也會成為最支持你的那些人。」
展望未來，何宗翰說，創業前十年摸著石頭過河，憑著理想和熱血踏出舒適圈，未來邁入轉型整合階段，「永續是我們的根，我們會從顧問服務邁向落地」，擴大「綠建築」影響力。
達人座右銘
每座建築物本身都應該是綠建築。
原文出處 【職場達人－易境永續執行長 何宗翰跨出舒適圈 扮綠建築引路人】
