聯合報 記者喻文玟╱即時報導
全世界最大單一屋頂劇院「衛武營國家藝術文化中心」啟用，可想而知，可能有一段時間會像台中國家歌劇院一樣，硬體、軟體、設施、節目、票房被放大檢視。
歌劇院四年前落成，兩年前正式營運，外界一度擔心會變成大型蚊子館，但兩年下來，歌劇院打破了這個預言。
2017年歌劇院曾公布開館第一年的「產值」，進館人次突破200萬人，購票觀眾有15萬人，自製節目票房收入約7000萬元，外租節目票房收入3500萬元，等於全館收入破億，在台中貢獻了1.8億元的產值。
表演藝術聯盟理事長林佳鋒，是歌劇院開幕時的業務副總監，他說，衛武營有4個廳、共6,000個座位，一年52周，要每周「做好坐滿」初期一定會很辛苦，但從開幕季一系列活動觀察，衛武營有很多在地連結的規劃，用大量年輕藝術家，作品樣貌「接地氣」，南部觀眾埋不埋單，要持續觀察。
台中國家歌劇院從開幕至今，每檔節目票房都很好，假日人潮絡繹不絕，林佳鋒分享經驗，首任藝術總監王文儀一開始就設定「歌劇院嚴選」，要帶給觀眾沒看過、新鮮的、特別的節目，當時開幕季的票房很快銷售盡罄，觀眾看了1、2個作品覺得不錯，就會相信歌劇院有好眼光。
歌劇院藝術總監邱瑗認為，北、中、南三個藝文場館各有自己特色，歌劇院兩年來很在意「接地氣」，對於在地藝文扶植非常努力，節目安排也很不一樣。未來三個國家表演藝術中心，是資源共享，要各有特色，現在北部已有蛋黃區觀眾，歌劇院的地理位置在中間，有好節目仍可爭取北、高兩地觀眾，並不擔心。
邱瑗說，衛武營有台灣唯一葡萄園式音樂廳，有數量高達9,085支的管風琴，短期間可吸引國內古典音樂界樂迷觀眾，但要長期經營，還是要有好的節目。
邱瑗也強調，歌劇院的場館特色是「跨界、跨領域」的演出場地，它沒有要做成音樂廳，因此不能用單純音樂廳角度去規劃歌劇院，或與衛武營比較。
