經濟日報 記者李珣瑛／新竹報導
華映陷入財務危機，昨（11）日大舉裁員2,500人，業界分析，華映營運陷入絕境，主要與一路來犯下兩個重大錯誤決定有關，其一是沒在當年減資後答應併入友達，取得更強而有力的集團依靠；其二是不顧老臣反對，執意赴中國大陸建玻璃熔爐及六代面板廠，如今引來子公司追討債務，在公司現金流不足下，成為壓垮財務的最後一根稻草。
華映去年12月13日董事會決議，宣布聲請重整以及緊急處分，不料均未獲法院通過，一度遭氣體供應商斷氣停供，經奔走協調後，聯華氣體已恢覆供氣，雖然能維持無塵室的運作，但生產線早已全面停工。面板業人士指稱，目前華映產線呈「植物人」狀態，客戶更是疑慮四起，緊急轉單。
華映桃園龍潭廠。（本報系資料照）
業內人士指出，金融海嘯過後，2009年時任友達董事長李焜耀，曾提出入股華映15%的建議。華映則是決定減資彌補虧損，2010年8月底華映完成減資998.89億元，減資後股本降至649.68億元，每股淨值回升到9.15元。李焜耀進而提出直接併購華映的要求，然而母公司大同仍一心想保住華映這項祖產，沒有接納友達的「求婚」，華映因此錯失出售的良機。
華映是由大同集團創辦人林挺生於1971年創立，設立初期專門生產映像管（CRT）產品。48 年來，華映歷經CRT、到電漿（PDP）電視、STN-LCD及TFT-LCD等技術演變過程，近年積極轉型為中小尺寸面板廠，並跨足觸控面板。
華映生產CRT的時代，讓華映日後搭上台灣資訊電子（ICT）產業蓬勃發展的「黃金20年」列車，一路茁壯成全球最大的CRT供應商一舉推升台灣躍居「像管顯示器王國」寶座，股價還曾站上62.5元。全盛時期海外有英國蘇格蘭廠、馬來西亞也有工廠，也在大陸華中、華南建置後段模組廠。
在面板廠大整併潮之後，最高世代只到六代廠的華映仍能存活，主要是不論在人才與技術上，華映仍稱得上是「正規軍」的戰鬥規格。然而，不聽老臣反對赴大陸建玻璃熔爐及六代面板廠後，終於發生導致壓垮華映現金流的最後一根稻草。
