「我跟所有人說，上機這件事，除了老陳（冠德的老工友）以外，沒有人有豁免權，包括董事長在內。」要知道，那是大家都還習慣拿筆記事的年代，許多人對改變習慣這件事是敵視的，但是發現連董事長都認真上機後，公司裡誰也不敢怠慢眼前的那部電腦。
資訊化這個跨時代的企業變革，在未來的日子裡，將會讓冠德建設不斷進化，不斷躍升，但是，慢著，那是後來的事了。在順利上市，並同時推動資訊化之後沒幾年，冠德建設就和其他房地產業者一樣，遭逢了一場無比嚴峻的挑戰。馬玉山必須先跨得過那一關。
房市風暴衝擊下應變 全體動員克服難關
1996年亞太金融風暴重創亞洲國家經濟，台灣房市在風暴和兩岸關係不穩等因素衝擊下氣若游絲，2000年，台灣發生第一次政黨輪替，房市肅殺氣氛令人不寒而懍。馬玉山回憶：「房市歷經過五、六次循環，但2000年那次最嚴重，當時銀行利率是8％，市場根本沒有交易。」
面對衝擊，馬玉山當下採取的因應策略，是「儘量出清產品，回收現金」，唯有如此，才不怕銀行雨天收傘，緊縮銀根。他要求總經理以下員工假日都要到接待中心幫忙賣房子，周六、日，他也都在工地巡視。多了人手，也就多了戰力，有了戰力，也就有了業績，景況再難，冠德還是過了關。
