記者彭暄貽／台北報導
台塑企業總裁王文淵等第二代接班10年來，不僅營運交出亮眼成績單，對創辦人王永慶、王永在照顧員工的想法，也堅持貫徹，更不吝加碼。除了維持年年加薪的協商機制，年終獎金也依循四大公司年度獲利表現的公開透明公式，大方與員工分享營運績效成果。
台塑四寶年終獎金
去年開始，王文淵拍板台塑集團基層員工的三節獎金從各5,000元加碼為6,500元；王瑞瑜也宣布加碼企業補助員工餐費金額；經營階層更對麥寮六輕員工宿舍、餐廳進行逐步改建。
相對台灣近年愈顯緊繃的勞資關係，台塑集團不僅展現落實幸福企業的誠意，也為勞資協商合作關係，建立良好示範。
尤其，台塑四寶今年營運可望延續去年高檔態勢，上半年合計獲利943.03億元，年增9.7％；倘若下半年產業市況如預期穩健，台塑四寶年度獲利可望穩步墊高，年終獎金仍有機會挑戰6個月高檔目標，讓股東、員工都能再度豐收現金股息、年終獎金。
台塑企業2006年來年度月薪調幅多不超過3％。考量進3年集團獲利復甦，王文淵不僅提高年度調薪達3％以上，今年更同意打破慰勉金補償機制，著實展現其對拉近勞資訴求差距的最大誠意。
另在回應員工努力創造石化營運高峰，台塑集團前年、去年連續發放6個月年終獎金，去年王文淵還大方加發1.4萬元激勵獎金紅包。
為提昇工作環境的照顧品質，台塑集團除了近年積極規畫彈性工時，工作輪班規模從3班擴至4、5班，讓企業調度、員工休閒都能有好的安排。去年，時任總管理處總經理王瑞瑜主動宣布加碼企業補助餐費，讓員工的午、晚餐費預算提高。王文淵近年更編列數億元經費，啟動麥寮六輕員工宿舍、餐廳的改建計畫；其中，原先四人一間的宿舍，也將逐步改建為二人一間，提升住宿品質，在在凸顯台塑集團實為台灣幸福企業的典範。
