工商時報記者戴瑞瑤／台北報導
新新併正邁向最後一哩路，10月9日的「雙新」股東臨時會相當的關鍵，尤其2025年壽險接軌就要開帳，合併後對新光人壽的增資能力、接軌進程，是股東與金管會高度關注的重點。新光金董事長魏寶生25日對此強調，合併後台新人壽併入新光人壽有三大助益，對接軌如虎添翼，確保順利完成。
魏寶生和新光金總經理陳恩光、新壽總精算師林漢維25日舉行記者會指出，新新合併共有三大助益，一是新壽較大、台新人壽較小，合併最單純；二是增資沒問題，合併後銀行、證券更有賺錢能力，子公司盈餘上繳可更有能力增資新壽；三是合併後新壽資本適足率（RBC）可增加10％、ICS會在100％以上、兩家CSM（合約服務邊際）到2026年接軌時會超過千億元。
至於合併對接軌影響，魏寶生說，台新壽併入新壽，新壽招牌、名稱不變，2025年就要開帳，新壽系統是自行研發，台新壽要融入相對容易，若是另一家大型壽險進來，2026年接軌IT系統會發生大麻煩，非主管機關樂見。
增資能力部分，8月RBC已回到200％，但離250％仍有距離，未來肯定還是要增資，今年還有5億元發債額度，會續增加額度發行次債，先不要讓股東拿錢出來，即使要現增，價格一定是對股東有利。
陳恩光則提到，經盡職調查（DD），新光銀行客戶集中在中小企業，但台新銀行是大企金客戶較多，客戶重疊度不到2成；元富證債券承銷居市場前四名，台新證股權承銷是前三名，元富證可助台新證快速累積經紀業務市占，雙方互補綜效明顯。
關於兩壽險合併的效益，林漢維認為，合併後新壽RBC可提高約10％，依6月底201％估算可拉到211％，2026年接軌ICS，台新壽就算沒有金管會過渡措施也可過關，合併後可助新壽ICS維持在100％以上；新壽每年累積300億CSM，加計台新壽約幾十億元，可確保接軌時帳上至少有千億元CSM。
魏寶生說，過去一年新壽銀行通路銷售衰退，多依靠台新銀的銷售，合併後是「即戰力」，可帶來更多客源與保費，提高CSM含金量。金管會年底前要公布ICS第四階段在地化措施，將持續向金管會爭取兩項開放，一是到期約200億元死利差互抵準備金，可列入自有資本，二是約120億元不動產增值利益，可列入淨值增加資本。
