記者嚴珮華／特稿
今年7月底高雄發生氣爆，造成嚴重傷亡，林福勤人在海外，第一時間看到了新聞就指示捐款200萬元。因為，新加坡籍的林福勤認為，台灣就是他的第二個家。
新加坡籍的林福勤認為，台灣應對自己有信心。（好房網News記者陳韋帆攝影）
林福勤表示，自己也曾跌倒過，但在台建立詩肯卻相當的成功。在與記者訪談間，他不斷稱讚台灣，認為台灣有特有的人文與台灣人的品質，並誇獎台灣員工素質佳、又敬業，相對於其他企業對台灣失去信心，林福勤認為「台灣應對自己有信心。」他說，「我看過來自全球的員工，相較下台灣的員工真的太好了」。
林福勤說，員工是企業資產，人才重最要，而一般藍領階層付出與收穫常不相符，但服務業一流，就要靠人才。詩肯的每一個店用的員工人數不多，林福勤希望員工將這個店當成自己的，因此，採用高於業者平均水準的薪資。林福勤說，在詩肯的優秀人才透過評估其業績和管理能力，最快1到2年就有機會升格店長，目前詩肯有近百位店長，底薪加績效獎金後每月平均薪資約有50K，最高者甚至可達100K，一般副手薪資也有40K左右，由於福利優渥，員工流動性並不高。目前詩肯全台約有300多位員工，總公司員工僅30-40人。
林福勤說，接班不一定要是自己人，只要是專才，能幹、熱情就有機會，完全沒有排內與排他的問題。
血型 O型的林福勤說，服務業就是先由自己做好，然後回饋員工、供應商及社會。林福勤並推動「詩肯老人」，固定幫助老人的計畫，且在台灣、新加坡都推動，「為善不欲人知」，只要默默的做，捐錢名字不必曝光，因為上帝最後會檢驗。低調、簡約與重視內涵形成詩肯特有的企業文化風格。
