記者王中一／綜合報導
藍天董事長許崑泰當初跑遍大江南北，替旗下資訊賣場百腦匯探勘適合地點的過程中，發現商用不動產值得投入，就持續耕耘至今，旗下三大事業體─藍天（百腦匯）、群光廣場和宏匯集團，各有不同的經營模式和重心。而他投入商用不動產，秉持的就是耐心，「20年回收很正常」，但只要成功了，就像是「啞巴兒子（台語）」一樣，「不說話，但一直賺錢回來」。
藍天許崑泰認為，商用不動產靠的是耐心。（好房網News記者賈蓉／攝影）
許崑泰坦言，開發商用不動產，最重要的是土地取得的成本便宜，但要能取得低成本有幾個要件，包括：一、官方政策支持，也就是當地政府要積極發展經濟，主動找上門要求投資；二、缺錢的地主；三、不懂土地價值的地主。
許崑泰以19日開幕的長春凱悅酒店為例指出，當地政府當初主動洽詢企業共同開發當地，因此在2008年以每平米約5千元人民幣取得土地 ，但他強調，光是拆遷就花了兩年，之後施工又是6年，總投入資金達12億元人民幣。不過，這些努力都是值得的，根據最新的不動產鑑價，整個長春凱悅酒店的市值已經來到22億元人民幣，潛在的獲利約8成。
乍看之下，投資大陸的商用不動產似乎很好賺，但坦白說，以一介台商投入，既無共產黨、政府或解放軍身份，也無地方政治人物撐腰，不僅要有耐性，更重要的是口袋夠深。否則，光是一個長春凱悅的開發案就耗時8年，加上3大集團手邊合計的開發案還有10多個，只算利息成本早就被壓垮。
而許崑泰並非超級富豪，賴以起家的還是藍天和群光兩家製造業，之後的百腦匯日益茁壯，靠的則是「滾動式投資」。有鑑於大陸近年來土地價格暴漲，許崑泰已經放緩獵地的速度，而他更預估中國大陸恐怕會步上日本、台灣的後路，在大多頭泡沫後出現一段不短的修正期，到時他就會再度等待進場。
但問許崑泰，為何不先把手邊現有房產全部都賣了？他則搖頭表示，賣掉了把錢放銀行，每年只有1％的利息要做什麼呢？而且很多地點「太漂亮」，賣了就沒有了，因此他寧願拉長投資期，「20年回收很正常」。
他也預期，過幾年後等到另外幾家凱悅酒店開幕、BOT案陸續完工開幕，到時候的投資回報才會更顯著，「現在還沒啦！」對於外界看好東南亞地區發展？許崑泰坦言「但還看不到值得投資的地方」。至於美國呢？他則哈哈大笑表示，坐飛機太累了。
