記者陳美玲／台北報導
「遠雄健康生活園區」第一期「趙萬枝紀念醫院」預計今年底動工、2017年完工，董事長趙藤雄指出，他希望推動醫院與國際接軌，吸引年輕人回鄉工作，幫助苗栗恢復50、60年代的活力，幫助鄉村再生、進而平衡區域的發展。
遠雄企業團董事長趙藤雄。
趙藤雄表示，短期目標希望把醫院變成苗栗縣每個家庭的醫院，每位醫師、護理師都是民眾的醫師、護理師，也希望醫院與國家衛生研究院無縫接軌，讓醫院可以協助台灣解決高癌症的問題，以下是訪談紀要。
問：苗栗「遠雄健康生活園區」計畫和進度為何？
答：「遠雄健康生活園區」總共26公頃，其中21.6公頃分為四期，包括第一期的「趙萬枝紀念醫院」，第二期的國際醫療院區，第三期的複合式養生村，以及第四期的醫學研究中心。
四期規劃各自搭配、呼應，相輔相成，加上董事團隊，構成遠雄健康生活園區，預期全區至少投入100億元，第一期50億元，之後投入第二、三、四期興建工程。
另外，苗栗縣衛生局也會加入園區，讓園區形成由中央到地方，加上民間捐贈做一個垂直整合，成為特殊醫療、健康、生活園區，進一步與國際接軌。
問：醫療園區投入資金高達100億元，未來的資金規劃以及挑戰為何？
答：第一期50億元將以企業貸款加上個人捐獻，未來企業有盈餘也會回饋給醫院，不過，初期營運的三至五年將是虧損狀態，賠錢的部分由我個人來負責，希望五年後有機會達到損益兩平。
我想醫院本身硬體絕對沒有問題，60多個科系，未來還會有中醫在其中，未來的困難會在軟體，也就是人才的部分。
但醫院的福利和薪資將有一定程度以上的水準，相信會有優秀的醫療人員進駐，之後的挑戰就是醫院的醫療服務，能不能接近客戶，讓醫院變成大家的醫院。
問：醫療園區未來的目標以及願景是什麼？
答：苗栗60萬人口，要做到醫學中心甚至有醫學大學這部分的目標太大，現階段醫院會先定位在區域醫院，先服務苗栗鄉親，目標把醫院變成苗栗縣每個家庭的醫院，每位醫師都是民眾的醫師，每位護理師都是鄉親的護理師。
第二個目標就是醫院與國家衛生研究院接軌，在就近臨床下，可以快一點服務國人，解決台灣癌症比率居高不下的問題。目前國家衛生研究院第一筆預算已經核定，相關的規劃、設計，有機會配合2017年綜合醫院的落成。
未來醫院得到大家信任，才會朝醫學中心邁進，終極目標是將國際接軌的願景目標融入在其中。我希望將整個醫療園區做得完整，在就業機會出現後，才能吸引年輕人願意回鄉工作，幫助鄉村再生，進而平衡區域的發展。
