記者張志榮／台北報導
異康FinTech集團及青興資本首席資深顧問楊應超昨（21）日指出，宏達電已經有很多現金，再多對營收也沒太大幫助，宏達電先前並沒有什麼投資案子成功過，現在坐擁這麼多現金也可能沒用。楊應超說，賣掉ODM（委託設計製造）業務有點像殺雞取卵，對營收有負面影響，因為VR還沒有成熟、且市場沒有手機大，宏達電現在需要營收和獲利成長，而非現金。
宏達電自創hTC手機品牌市占率曾經名列前茅，但成也手機，敗也手機，榮景不再。圖為台北三創hTC門市。（陳信翰攝）
楊應超並預期，未來宏達電品牌研發能力會越來越弱，幾乎成為貼牌公司，也可能會慢慢退出手機市場，明年手機銷售恐怕只剩下幾百萬支；3年前VR技術是全球第一，但是VR市場不會像智慧型手機那麼大，宏達電需要更大轉型，而非只是賣資產。楊應超指出，台灣品牌在世界市場已越來越小，加上大部份的廠商太保守，喪失了很多併購整合機會，又沒有留住人才，然後被錯誤策略影響，除了像台積電與大立光等少數公司外，靠低價代工的台廠已很難競爭，偏偏大陸代工廠對台灣造成更大威脅，不但代工成本更低，高端科技公司更用4～5倍高薪挖台灣科技人員，「去華為研發門部繞一圈，可以看到很多以前的宏達電工程師。」
楊應超認為，這一次的交易對於宏達電來說，未來前景是負面大於正面，但是對於谷歌卻是利多消息。
楊應超說，這次因為買價低，上次谷歌賣摩托羅拉手機部門是29億美元，這次則是用11億美元把宏達電的手機部門買回來，基本上這2次多是手機研發和IP（智慧財產權），然後谷歌把貴的美國摩托羅拉員工賣掉，接下來換成便宜的台灣員工。
楊應超認為，谷歌其實是要學蘋果，想擁有內部軟硬件設計的能力，然後到外面找代工，讓Android跟iOS一拼高下，更甚者，也想像微軟一樣，軟硬體都要做。
