工商時報記者杜蕙蓉／台北報導
搶攻全台藥局每年高達1,200億元的商機，通路商布局策略大不同。因大者恆大已成趨勢，盛弘、大樹、杏一近年都鎖定以併購來拓展版圖，不過在併購條件並不容易進行下，大樹則先攻複合店，杏一則積極由醫材領域跨足藥局。杏輝擁有的1,300家杏輝專櫃，主打的店中店模式，創造其在保健和軟膏類藥品的長勝關鍵。
大樹總經理鄭明龍表示，台灣健康型藥局的連鎖化占比僅19％，遠低於美、日及大陸等市場，以其他國家產業發展歷程及台灣人口老化來看，藥局連鎖化將加速，有望在2032年達到50％連鎖化，大樹除傳統藥局外，也結盟全家便利商店合作複合店，並與家樂福成立店中店來拓展版圖，力拚2022年達到200家規模。
盛弘、大樹、杏一近年都鎖定藥局併購，拓展版圖。
他並預測，未來前兩大品牌店數市占率將達40％～50％，第一大可能會超過1千家。盛弘董事長楊弘仁認為，在各大產業皆朝向規模經濟發展，帶動企業或通路的整併潮下，醫藥產業雖成長可期，但許多營運模式仍落伍，盛弘積極導入創新電商平台和併購躍獅藥局，就是要建構醫療新經濟模式。
杏一總經理蔡德忠則表示，今年三大策略為導入新零售服務、新展店計畫、新智慧物流倉儲，目前積極布局社區型門市，規畫到2020年展店目標為250～400家，今年並將啟動大健康平台，開放藥局加盟。
