記者方明／台北報導
統一超在七大元素的基本功持續優化、落實下，去年營收、獲利繳出歷史新高的亮麗成績，總經理陳瑞堂表示，垂直成長比水平擴張更重要，今年本業新展店門市不會超過百家，將以提升單店業績為主；轉投資部分則穩定成長，海外事業上海7-ELEVEN去年門市端已達損益兩平，今年將以減少虧損4成為目標。
統一超去年合併營收2153.6億元、年增4.8％，稅後淨利98.4億元、年增19.4％，EPS達9.46元，營收、獲利同步寫下歷史新高。
陳瑞堂指出，去年營運成長動能來自無形、有形共七個元素，在無形力量方面，落實單店自主(滿足商圈顧客需求)、團隊合作(打破穀倉文化，加強營銷合作)、制度優化(分潤制度改變，加盟主做愈多賺愈多)。在有形力量部分，統一超持續推出特色店，業績表現優於一般門市；除了特色商品精耕，物流能量也提升，自動補貨、銷售預測系統力量增強。
此外，統一超EC(電子商務平台)去年處理量首度破億件，一天處理量達30萬件，又以C2C成長幅度最大，今年預計一天處理量可達40萬件。
統一超營運在七大元素持續推動下，今年仍以提升單店業績為主，陳瑞堂表示，2008至2016年，門市淨增加僅約200店，獲利卻逐年提升，單店平均每天業績增加2萬元；例如去年門市只淨增加79店，但業績卻增加67億元，單店平均每天業績已從5萬元增加至7萬元。
在展店方面，他指出目前30坪以上大店門市占比已達71％，其中40坪以上旗艦店達1600家，今年新展店門市不會超過百家，未來展店要有意義，不會開一般門市，要做到「連鎖經營、各自精采」。
在轉投資方面，以上海星巴克去年營收台幣近280億元，獲利約41億元，貢獻統一超獲利11.8億元最多；目前擁有1236家門市，今年目標達1500家。
另菲律賓7-ELEVEN去年獲利8.2億元、貢獻獲利4.2億元，日前門市剛突破2000店，將進入每3年可展店1000家的成長軌道。
至於100％轉投資的上海7-ELEVEN目前全為直營店，2015年原門市100家，經過換店後最低只剩67家，目前重整後已達106家，去年門市端已達損益兩平。陳瑞堂表示，去年上海7-ELEVEN仍虧損台幣2億元，今年將以減少虧損4成為目標。
