經濟日報 記者尹慧中／台北報導
鴻海董事長郭台銘接受海外媒體專訪，談到接班人條件時透露，「被我罵最兇的人可能最有機會接班」，但年齡要和他相差20歲以上。
全球晶圓代工龍頭台積電創辦人張忠謀完成接班，身為全球最大電子代工廠的鴻海接班議題備受關注。雖然郭董先前在股東會曾釋出「五年內不退休」的訊息，但仍相當留意各種培育接班梯隊的人才特質條件。
郭台銘。
郭台銘幕僚昨（17）日補充，郭台銘受訪談及的內容，主要是希望長期在集團跨國成長布局之際，也以建立接班梯隊的長期計畫，培育更多年輕、有狼性、能衝鋒的將才。
大陸媒體近日曝光郭台銘受訪片段，提到鴻海接班議題。郭台銘受訪時直言，「被我罵最兇的人，可能最有機會接班。但接班人肯定不是跟他一起創業的這群人」，他說，接班人一定要找跟自己相差20歲以上的人，因為年輕人才能更快接受新知識、新技術。
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鴻海集團近年快速擴張跨國布局，去年營收突破4.7兆元，在多數科技製造業都有鴻海集團的影子，為了推動「智慧製造」，郭董近二年不斷到處延攬優秀人才，多次公開表示有意培育青年軍、接班梯隊的想法。
幕僚表示，接班人相關議題是培育「接班梯隊」的長期計畫，鴻海集團在全球擴張加速，郭台銘一直期待優秀人才、有領軍特質的創業人才更多一些，這想法不曾改變。
郭台銘在受訪影片中強調，對同仁在工作上嚴厲，第一是希望嚴師出高徒、第二以身作則，第三原則是一視同仁，「天天灌輸員工，要把自己當作經營者。」他說，自己在學校念書也曾被老師罰站，這是用來提醒「做不對」的方法。而且幾乎99%同仁罰站的時候他也都是站著講話，他特別分享經驗，就像當兵、當學生，「集中注意力的方式就是不能坐著聽」。
郭台銘幽默提到，「因為動怒醫生都會來量血壓、現在我動怒不動氣」，在培養接班人與年輕人上，絕對是對事不對人，容許犯錯，畢竟走出實驗室沒有高科技，只有紀律。
他也說，第一次可以原諒，兩次必須警告，三次則要處分，才能讓企業文化不會吊兒郎當，通常和他開會不超過200人、高階主管才會被罰站，而常常罰站愈多反而升官更快，也是反應「若期待跳高能跳兩米、若只跳一米八是不夠的」，罰站是提醒、也是重視。
