工商時報 記者彭暄貽／綜合報導
台塑集團近年來在堅守創辦人王永慶、王永在照顧員工、回饋股東的原則下，不僅維持每年7月調薪協商、年終獎金公式透明化機制；對回應股東支持上，也在總裁王文淵、王瑞華、王文潮及王瑞瑜等第二代，交出亮眼經營成果，透過每年EPS穩健墊高的現金股息發放，以及股價攀揚的資本利得雙重回饋，展現穩健負責的幸福企業風範。
王文淵等第二代接班後，台塑集團除加碼投資環保升級、節能減碳等計畫，回應社會對環保期許，即使面臨台灣大型投資項目難以推展窘境，台塑四寶依舊透過海外加碼佈局、開拓新興市場等策略，適時掌握景氣反轉利多，讓經營格局從台灣推進美國，放眼全球。
王文淵。圖／中時電子報
不同於台灣多數企業調薪不具逐年調整原則，台塑集團在創辦人王永慶、王永在堅持下，給予員工每年7月藉由評估通貨膨脹、同業調薪水準及企業營運績效等條件，展開年度薪資加碼機制，也將企業經營成果與員工分享。
尤其，台灣企業年終獎金多在年底由老闆定奪，台塑集團在創辦人主導下，以台塑四寶每股稅前盈餘表現的公開評估公式，讓企業盈餘得以合理與員工分享，也讓員工有明確努力目標，創造勞資雙贏。
近年石化景氣加溫，台塑四寶已連三年發放6個月年終獎金，不僅展現落實幸福企業的誠意，也為勞資協商合作關係，建立良好示範。
此外，為展現企業負責原則，王永慶、王永在規劃集團股利政策以不增加股本膨脹，採現金股息方式，回饋股東。
即使近年基於穩健原則及支應海外佈局需求，台塑四寶股息配發比例從過去80～90％調整為70～80％，但因第二代接班交出穩健成長績效，台塑四寶近年EPS頻創新高，反倒讓發放股東現金股息總額從過往千億元，向上墊高至1,500億元，去年更達逾1,700億元的新高水準。
