好房網News記者蔡佩蓉／台北報導
為了解決市政決策難跨部門整合的弱點，台北市政府進行「決策整合」成立「專業機制推動小組」，並由台北市副市長張金鶚為召集人，整合6局處及學者意見，推出「資產經營專業機制」，讓過往包含聯合開發權益未合理分配、文化資產先期評估機制薄弱等10大問題，未來有可依循的典範案例解決。
張金鶚已經推出6大行動綱領。（好房網News記者陳韋帆攝影）
台北市都發局局長邊泰明指出，整個都市發展、開發的過程，有4個不足的問題，包含第1、參與公共利益不足，例如長期都更公共利益不夠彰顯，第2、參與管道不足，第3、審議程序不周嚴，第4、誘因設計可加強，例如容積獎勵怎麼最公平、審查時間縮短。
為了讓市府有限資源達到最大效果，讓決策品質提升，北市針對「資產」概念提出「資產經營專業機制行動綱領」，提出4大面向，包含精進評估與審議機制、促進資產開發、精進資產管理、推廣資產經營專業機制，其中有10大策略、35項行動方案。
其中，35項行動方案重點包含「強化重大公共建設預算審查機制」、「推動容積代金制度使容積增額利益回歸公益」、「強化市有資產調度媒合平台」、「活化市有閒置不動產」等。
那麼未來怎麼落實納入公民意見，完成標的物？台北市副市長張金鶚表示，以雙子星案來說，過往風風雨雨都是因為政府沒有能力經營，雙子星案的利益被民間拿去，但最後捷運局評估結果發現，「肥水不落外人田」若由捷運局出面興建，公共利益最大，不會有圖利他人爭議，因此市府興建相對簡化。
張金鶚表示，專業機制能夠提供更多資訊，作為決策依據，並非「先有靶心再畫靶面」，而是要有更多「替代方案」，例如永春案最初是要全部拆除都更，但當初應該要有拆除重建、整建維護兼行的第2選擇，甚至第3選擇，這樣政策才有彈性與落實性。
