工商時報記者邱莉玲／台北報導
誠品生活（誠生）受疫情衝擊大傷「利」氣，19日宣布下半年再關三店，今年以來關店數累計高達九店，對照誠生第二季出現上櫃以來首次虧損，拖累上半年稅後淨損1,521萬元，每股淨損0.32元，誠品這波計畫性關店行動，被業界視為營運止血、調整體質，抖落包袱再輕盈出發之舉。
誠生第二季稅後淨虧2,235萬元，每股淨虧0.47元，為上櫃以來首度虧損，毛利率38.57％、年減7.69個百分點；累計前七月營收25.33億元、年減15％。
誠品董座吳旻潔。圖／邱莉玲
誠生董事長吳旻潔早在5月股東會便預告，今年預計關閉8～10家老舊社區店與百貨高樓層店後，明年配合新開發的電商平台上線，開啟新一波M型化展店計畫，朝社區生活小店、文化觀光大店兩極化發展，包括與裕隆合作開出的新店裕隆城誠品旗艦店（預計2022年第二季前開幕）。
吳旻潔說，誠品的目標是成為閱讀與生活的全通路平台，已布局近三年的全通路計畫，明年近250萬會員將可有感體驗。全通路計畫包含台灣實體通路除舊布新、更新會員制度與APP數位服務、建構電子商務、內容網站等。為此，誠品首次成立技術團隊，並預計投資逾2億元在桃園平鎮建置新的物流倉儲中心，線上線下串連導流，提供個人化服務、24小時到貨服務。
此前，誠生正藉由這波除舊布新，重新調整展店策略，關閉不具經營效益的店，重新進行資源配置，除了上半年關閉的六家店，下半年將再關三家店，包含8月23日結束營業的中壢SOGO店、8月底結束的北車捷運書店、預計營業至10月底的東湖店，屬於疫中開源節流計畫裡的費用節約項目。
同時，針對具發展性的店投入資源改造，包括誠品信義店、松菸店、北車站前店、新竹巨城店等，誠品信義店自今年6月起24小時營業，前二個月帶動書區業績成長千萬元，新竹巨城店7月完成8年來最大改裝，業績年成長50％。
吳旻潔今年以來展現大破大立的「有感」基建，希望以全通路計畫帶動誠品擴大營收與經濟規模。面對疫後的新消費趨勢，未來已不再是過去的延伸，吳旻潔將疫情帶來的挑戰，勇於轉化為調整體質的機會，創造新一階段的突破，也被外界視為她就任誠生董座以來最大的賭注。
若扣除台灣即將熄燈的兩家店（北車捷運書店結束營業，商場併入入北車站前店），誠品在兩岸四地總店數將剩42店，包括台灣36店、香港3店、大陸2店、日本1店，今年底還有大陸深圳店將吹熄燈號。
