聯合報 記者李珣瑛／桃園報導
廣達董事長林百里昨天在卅周年慶發下宏願，期許廣達朝「AI界的台積電」目標邁進。至於「接班人」，他說：「不要找工程師，CEO要是會做生意的人」，接班人必須帶領廣達轉型成為「廣達＋（Plus）」。
廣達電腦即將於五月九日成立屆滿卅周年，昨天循往例舉辦廠慶及園遊會。會場中展出「老照片說故事」專區，回顧廣達卅年來的點點滴滴。其中，林百里與副董事長梁次震，分別是員工編號第一及二號，更首度曝光二人在卅年前的年輕「帥照」，成為一大亮點。
廣達董事長林百里、副董事長梁次震，分別是員工編號第一及二號。二人卅年前照片首度曝光。 記者李珣瑛／攝影
廣達董事長林百里（右）、副董事長梁次震（左），出席卅周年園遊會。 記者李珣瑛／攝影
談到廣達的接班人，林百里認為，企業領導人要看清楚未來方向，把生意機會釐清楚，廣達有核心競爭力也有包袱。他說，廣達做到三個清楚，包括：「看清楚、算清楚、做清楚」，不能只做到「講清楚」。
接班人的條件，林百里說：「找比我聰明的」；同時要能打破框架，但也不能全然打破，總不能把工廠關掉。但他認為接班人選必須能發揮「廣達＋」的概念，這個「＋」就是服務跟價值，台積電就是「技術＋」的一間公司，是很值學習的對象。
林百里表示，走過卅年，廣達仍然保有伺服器、筆電一哥，也是穿戴一哥的寶座。他說，未來人工智慧應用無所不在，雖是屬於服務的科技，但還是要有很多運算、儲存、通訊設備，迎接技術密集時代，廣達還是有非常多機會，持續創新將是永遠的硬道理。
對於廣達接下來的發展方向？林百里表示，廣達的核心價值是製造硬體，將會跟客戶一起整合更多價值，提供給客戶，不只是純代工。只要找到對的客戶，就如同台積電替IC設計公司服務，讓客戶做得更好。
他指出，AI是硬體、軟體加服務科學，「服務科學」內容包羅萬象，往往是「技術應用」、「社會需要」跟「經營模式」，要做很多嘗試跟實驗，要很多創新創業，讓服務科學獲得市場證明。廣達雖是硬體廠商，以技術改變工作方式，未來還要做很多東西。
